ERP沙盘模拟是一种实践性的教学方法，通过模拟企业的经营活动，让学生了解和掌握企业经营管理的基本知识和技能。在ERP沙盘模拟中，角色分类与职责是至关重要的。以下是对ERP沙盘模拟中的角色分类与职责解析。
1. 总经理：作为企业的领导者，总经理负责制定企业的发展战略，组织和协调各部门的工作，确保企业的战略目标得以实现。总经理需要具备较强的决策能力、沟通能力和领导能力，以便在复杂多变的市场环境中做出正确的决策。
2. 财务总监：财务总监负责企业的财务管理工作，包括资金筹措、成本控制、财务报表分析等。财务总监需要具备扎实的会计、审计和财务管理知识，以确保企业的资金运作安全、高效。
3. 营销总监：营销总监负责企业的市场营销工作，包括市场调研、产品推广、客户关系管理等。营销总监需要具备较强的市场分析和营销策划能力，以便在激烈的市场竞争中脱颖而出。
4. 生产总监：生产总监负责企业的生产制造工作，包括生产计划安排、生产过程控制、产品质量管理等。生产总监需要具备丰富的生产管理经验和专业知识，以确保产品的质量和交货期。
5. 采购总监：采购总监负责企业的采购工作，包括供应商选择、采购合同谈判、采购成本控制等。采购总监需要具备较强的供应链管理和谈判能力，以便在保证产品质量的前提下降低采购成本。
6. 人力资源总监：人力资源总监负责企业的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、考核、激励等。人力资源总监需要具备人力资源管理的专业知识和实践经验，以提升员工的工作效率和满意度。
7. 行政总监：行政总监负责企业的行政管理工作，包括办公环境布置、文件资料管理、会议组织等。行政总监需要具备较强的组织协调能力和服务意识，以确保企业内部环境的稳定和谐。
8. 研发总监：研发总监负责企业的产品研发工作，包括新产品的设计、开发、测试等。研发总监需要具备较强的创新能力和项目管理能力，以便为企业创造更多的竞争优势。
9. 客户服务总监：客户服务总监负责企业的客户服务工作，包括客户关系维护、投诉处理、售后服务等。客户服务总监需要具备较强的沟通协调能力和问题解决能力，以提高客户满意度和忠诚度。
10. 财务分析师：财务分析师负责对企业的财务状况进行分析，包括财务报表分析、成本费用分析、利润预测等。财务分析师需要具备扎实的财务知识和分析技巧，以便为企业提供有价值的财务建议。
总之，ERP沙盘模拟中的角色扮演要求参与者具备多方面的知识和技能，以适应不同角色的职责需求。通过参与ERP沙盘模拟，学生可以更好地理解和掌握企业经营管理的基本知识和技能，为将来的职业生涯打下坚实的基础。
