项目开发进度跟踪表是项目管理中的重要工具，它能够帮助项目经理实时监控项目进度，确保项目按计划进行。以下是一份示例的“项目开发进度跟踪表”，包括了一些关键指标和说明。
| 序号 | 任务名称 | 责任人 | 预计开始日期 | 预计结束日期 | 实际开始日期 | 实际完成日期 | 状态 | 备注 |
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- | 1 | 需求分析 | 张三 | 2023-05-01 | 2023-05-31 | 2023-05-01 |
- | 未开始 | - | | 2 | 设计阶段 | 李四 | 2023-06-01 | 2023-07-30 | 2023-06-01 |
- | 未开始 | - | | 3 | 编码阶段 | 王五 | 2023-08-01 | 2023-10-31 | 2023-08-01 |
- | 未开始 | - | | 4 | 测试阶段 | 赵六 | 2023-11-01 | 2023-12-31 | 2023-11-01 |
- | 未开始 | - | | 5 | 部署与上线 | 刘七 | 2024-01-01 | 2024-01-01 | 2024-01-01 |
- | 未开始 | - |
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在这个表格中：
* "状态"列用于记录任务的当前状态，可以是“未开始”、“进行中”、“已完成”或“延期”。
* "备注"列用于记录其他相关信息，如任务的特殊要求、遇到的问题等。
* "预计开始日期"和"预计结束日期"列用于记录任务的预期完成时间。
* "实际开始日期"和"实际完成日期"列用于记录任务的实际完成情况。
通过这个表格，项目经理可以实时监控项目的进度，及时发现问题并采取措施。例如，如果某个任务的状态变为“未开始”，项目经理就需要找出原因并解决，以确保项目能够按计划进行。同时，项目经理还可以根据任务的完成情况来调整项目计划，以适应实际情况的变化。
