信息系统的流程划分是一个重要的概念，它涉及到将复杂的业务流程分解为更小、更易于管理和操作的部分。这种划分可以帮助组织更有效地处理信息，提高决策质量，并确保业务流程的顺畅运行。信息系统可以按照流程的前后进行划分，主要包括以下几个步骤：
1. 确定业务需求：在开始划分流程之前，需要明确组织的业务流程和目标。这包括了解业务的核心活动、关键参与者以及他们的需求和期望。此外，还需要识别业务流程中的瓶颈、重复步骤和不一致之处。
2. 业务流程分析：通过对业务流程进行深入分析，可以发现其中的关键活动、决策点和依赖关系。这有助于识别可能的风险和改进机会，并为后续的流程优化提供依据。
3. 流程映射：通过绘制流程图，可以将业务流程从上到下或从左到右地表示出来。这样可以清晰地展示各个步骤之间的关联关系，以及它们如何共同完成整个业务流程。
4. 流程优化：根据业务流程分析的结果，对现有流程进行评估和改进。这可能包括简化流程、消除不必要的步骤、引入自动化技术等。优化后的流程应更加高效、灵活且易于管理。
5. 实施与监控：在优化后的流程中，需要选择合适的技术和工具来支持业务流程的执行。同时，还需要建立相应的监控机制，以确保流程的正常运行和持续改进。
6. 持续改进：随着技术的发展和市场环境的变化，业务流程可能需要不断进行调整和优化。因此，组织应建立一个持续改进的机制，以便及时发现问题并采取相应的措施。
总之，信息系统可以按照流程的前后进行划分。通过对业务流程进行分析和优化，可以提高组织的运营效率和竞争力。然而，这个过程需要综合考虑多个因素，如组织文化、技术能力、资源限制等。因此，在实际操作中，应根据具体情况制定合适的流程划分策略，以确保其有效性和可行性。
