企业信息化管理变革是现代企业发展中不可或缺的一环，它涉及到企业资源的整合、业务流程的优化以及企业文化的创新。然而，在推进这一过程中，也伴随着诸多风险。以下是对这一问题的分析与应对策略：
一、风险管理
1. 技术风险：随着信息技术的快速发展，新技术层出不穷，企业在选择和实施新的信息系统时，可能会面临技术不成熟或不兼容的问题。此外，技术的更新换代速度快，企业需要不断投入资金进行系统升级和维护，增加了成本压力。
2. 组织文化风险：信息化管理变革要求企业改变传统的工作方式和思维模式，这可能会遭遇到员工的抵触情绪，导致变革进程缓慢甚至失败。员工可能因为习惯了原有的工作方式而对新系统的使用感到不适应，从而影响工作效率和效果。
3. 数据安全风险：随着企业信息化程度的提高，数据安全问题日益突出。如何保护企业的核心数据不受黑客攻击、内部人员泄露等威胁，是企业必须面对的问题。
4. 法律合规风险：企业在进行信息化管理变革时，需要遵守相关法律法规，如数据保护法、隐私法等。若企业在变革过程中忽视这些法律法规，可能会导致法律诉讼和罚款。
二、应对策略
1. 建立专项团队：成立一个跨部门的信息化管理变革团队，负责整个项目的规划、执行和监督。这个团队应由企业的高层领导亲自挂帅，确保项目得到足够的重视和支持。同时，团队成员应具备多元化的背景和技能，能够从不同角度审视和解决问题。
2. 制定详细的实施计划：在项目启动前，制定一份全面且可执行的实施计划。该计划应包括项目的各个阶段、关键里程碑、预算分配、资源需求等。同时，要确保计划具有灵活性，以适应可能出现的变化和挑战。
3. 加强沟通与培训：通过定期会议、工作报告等方式，保持项目团队与各利益相关者之间的良好沟通。及时向员工传达变革的重要性、目标和预期成果，增强员工的参与感和认同感。同时，开展针对性的培训，帮助员工掌握新系统的操作方法和技能。
4. 建立健全的数据安全机制：在项目初期就明确数据安全的重要性，并制定相应的策略和措施。例如，采用先进的加密技术保护数据，定期备份重要数据以防止丢失。同时，加强对员工的信息安全意识教育，提高他们对数据安全的重视程度。
5. 遵守法律法规：在项目实施过程中，密切关注相关法律法规的变化，确保企业的信息化管理行为符合法律要求。如有必要，可以寻求专业法律顾问的帮助，为企业提供法律咨询和指导。
6. 持续监控与评估：在项目实施过程中，建立一套有效的监控和评估机制。定期检查项目的进展情况，及时发现问题并采取相应措施予以解决。同时，收集用户反馈和建议，不断优化和完善系统功能和用户体验。
总之，企业信息化管理变革是一个复杂而漫长的过程，充满了各种风险和挑战。但只要我们能够科学规划、精心组织、严格执行、不断改进，就一定能够实现成功的信息化管理变革，为企业发展注入新的活力和动力。
