实施ERP系统和业务流程重组（BPR）是企业信息化管理的两个关键步骤，它们在实施顺序上具有密切的联系。下面将分析这两个步骤的先后顺序，并提出相应的建议。
一、ERP系统实施
1. 定义和规划阶段：企业在决定实施ERP系统之前，需要明确业务需求和目标，进行市场调研和可行性分析。这一阶段的关键是确定哪些业务流程需要通过ERP系统来优化。
2. 选择和评估供应商：根据企业的需求，选择合适的ERP软件供应商，并进行详细的评估。这包括评估供应商的技术实力、产品功能、价格、服务质量等。
3. 设计和部署：与ERP供应商合作，设计适合企业的ERP系统架构，并开始部署。这一阶段需要确保系统能够满足企业的实际需求，并与现有的IT基础设施兼容。
4. 培训和支持：为员工提供必要的培训，确保他们能够熟练使用新系统。同时，建立完善的技术支持体系，解决用户在使用过程中遇到的问题。
5. 测试和调整：在正式上线前，对系统进行充分的测试，确保其稳定性和可靠性。根据测试结果，对系统进行调整和优化，以满足企业的实际需求。
二、业务流程重组
1. 业务流程梳理：对企业现有的业务流程进行全面梳理，识别出需要优化的环节。这有助于发现潜在的问题和改进空间。
2. 流程标准化：对梳理出的业务流程进行标准化处理，确保各个部门和岗位的工作职责清晰，避免重复和冗余的工作流程。
3. 流程优化：根据企业的实际情况，对现有流程进行优化和调整。这可能涉及到简化流程、减少不必要的步骤、提高流程效率等措施。
4. 数据整合：将ERP系统中的数据与业务流程相结合，实现数据的共享和流通。这有助于提高数据的准确性和实时性，为企业决策提供有力支持。
5. 绩效监控和持续改进：建立有效的绩效监控机制，定期评估业务流程的执行情况。根据评估结果，不断优化和改进业务流程，以适应企业的发展需求。
综上所述，ERP系统实施和业务流程重组是企业信息化管理的两大关键步骤。在实施过程中，企业需要明确目标、选择合适的ERP系统、进行充分测试和调整，以确保系统的稳定性和可靠性；同时，企业也需要对现有业务流程进行梳理、标准化、优化和数据整合，以提高流程效率和数据准确性。只有通过这两项工作的协同推进，企业才能实现信息化管理的全面升级，提高竞争力。
