软件项目经理是负责管理和指导软件开发项目的人员。他们的工作范围通常包括规划、组织、领导和控制项目的各个方面，以确保项目按照预定的时间、预算和质量标准完成。以下是软件项目经理管理范围的界定与实践：
1. 项目规划：软件项目经理需要对项目进行全面的规划，包括确定项目目标、范围、时间表、资源需求等。他们还需要制定项目计划，包括任务分解、进度安排、成本估算等。
2. 团队管理：软件项目经理需要组建和管理项目团队，包括选择、培训、激励和评估团队成员。他们还需要确保团队成员之间的有效沟通，以便在项目过程中解决问题和调整计划。
3. 风险管理：软件项目经理需要识别和评估项目中可能遇到的风险，并制定相应的应对策略。他们需要监控风险，并在必要时进行调整，以防止项目延期或超预算。
4. 质量管理：软件项目经理需要确保项目的质量符合客户和公司的要求。他们需要制定质量管理计划，包括质量保证和质量控制的方法，以及测试和验证的过程。
5. 沟通管理：软件项目经理需要与客户、团队成员和其他利益相关者进行有效的沟通。他们需要确保信息的准确传递，以便各方了解项目进展和问题。
6. 采购管理：软件项目经理需要管理项目所需的各种资源和服务，包括硬件、软件、人力资源等。他们需要与供应商建立良好的合作关系，确保资源的及时供应。
7. 变更管理：软件项目经理需要处理项目中可能出现的变更请求。他们需要评估变更对项目的影响，并与相关方协商决定是否批准变更。
8. 持续改进：软件项目经理需要不断总结项目中的经验教训，以提高项目管理的效率和效果。他们需要定期评估项目绩效，并根据评估结果调整项目管理方法。
总之，软件项目经理的管理范围涵盖了项目的各个方面，包括规划、组织、领导、控制和改进。通过有效的项目管理，可以确保项目按照预定的时间、预算和质量标准完成，从而为企业创造价值。
