打造数字化平台级企业是一个复杂而系统的工程，它要求企业在技术、管理、文化等多个层面进行深入的布局和创新。以下是一些建议：
1. 明确战略目标：企业需要明确数字化转型的长期目标和短期目标。这包括确定企业希望在哪些领域实现数字化，以及希望通过数字化达到什么样的业务目标。例如，企业可能希望通过数字化提升客户服务体验，提高运营效率，或者开拓新的市场。
2. 制定战略规划：基于战略目标，企业需要制定详细的数字化转型战略。这包括确定关键技术的发展方向，如人工智能、大数据、云计算等；确定关键业务流程的数字化改造方案；以及确定数字化转型的时间表和里程碑。
3. 组织结构调整：为了支持数字化转型，企业需要对组织结构进行调整。这可能包括设立专门的数字化部门，或者将现有的IT部门转型为一个更加聚焦于数字化的部门。此外，企业还需要培养一支懂技术、懂业务的数字化团队。
4. 投资和技术升级：为了支持数字化转型，企业需要投入大量的资金用于技术升级和系统建设。这可能包括购买新的硬件设备，如服务器、存储设备等；引进新的软件系统，如ERP、CRM等；以及建立或优化网络基础设施。
5. 数据管理和分析：企业需要建立一个强大的数据管理体系，确保数据的质量和安全。同时，企业还需要利用数据分析工具和技术，如大数据分析、机器学习等，来挖掘数据中的价值，从而指导企业的决策和运营。
6. 人才培养和文化塑造：企业需要重视人才的培养和引进，特别是在数字化领域。同时，企业还需要塑造一种鼓励创新、拥抱变化的文化，以激发员工的创造力和积极性。
7. 风险管理和合规性：在数字化转型的过程中，企业需要关注各种风险，如技术风险、数据安全风险、合规风险等。为此，企业需要建立健全的风险管理体系，并确保所有操作符合相关的法律法规和标准。
8. 持续改进和创新：数字化转型是一个持续的过程，企业需要不断地审视和改进其数字化策略和实践。企业需要保持开放的心态，积极地学习和引入新的理念和技术，以适应不断变化的市场环境。
通过上述步骤，企业可以逐步建立起一个强大的数字化平台，从而实现业务模式的创新和价值的提升。
