企业信息化是指企业在生产、管理、销售等各个方面采用现代信息技术，提高企业的生产效率和管理水平。进行企业信息化可行性分析是确保投资回报的重要步骤。以下是几种常用的企业信息化可行性分析方法：
1. 成本效益分析（cost-benefit analysis, cba）：
成本效益分析是一种定量评估技术，用于计算信息技术系统实施后可能带来的经济效益与实施成本之间的比例。通过比较预期的节省成本和收益，以及项目风险和不确定性，可以确定项目是否值得投资。
2. 敏感性分析（sensitivity analysis）：
敏感性分析用于评估关键因素变化对项目结果的影响程度。通过改变某个关键输入参数的值，观察其他相关指标的变化情况，从而确定哪些因素对项目的成功影响最大，哪些因素可以容忍变动。
3. 盈亏平衡分析（break-even analysis）：
盈亏平衡分析旨在确定企业达到财务收支平衡所需的最小销售量或收入。这有助于评估在没有额外收入的情况下企业能维持多久，以及需要多少额外的投资来覆盖运营成本。
4. 投资回报率分析（roi analysis）：
投资回报率分析是通过计算投资回报期（payback period）和内部收益率（internal rate of return, irr）来评估项目的经济合理性。这些指标帮助判断项目的投资价值和潜在的盈利性。
5. 净现值法（net present value, npv）：
净现值法通过计算未来现金流的现值总和减去初始投资，来确定项目的总体经济价值。这种方法适用于长期投资决策，因为其考虑了资金的时间价值。
6. 投资回收期法（payback period method）：
投资回收期法通过计算投资额从产生的收益中回收所需的时间来评估项目的经济效益。如果一个项目的投资回收期短于预期，则认为该项目具有吸引力。
7. swot分析（strengths, weaknesses, opportunities, threats）：
swot分析是一种战略工具，用于评估企业在特定环境下的优势、劣势、机会和威胁。这种分析可以帮助决策者了解企业的整体状况，并据此制定相应的信息化战略。
8. pestel分析（political, economic, social, technological, legal, and environmental）：
pestel分析是对政治、经济、社会、技术和法律环境的分析，以识别可能影响企业信息化项目成功的潜在障碍。
9. 价值链分析（value chain analysis）：
价值链分析涉及识别企业在其产品或服务提供过程中的所有活动，并评估每个环节的成本和效益。这有助于识别改进的机会点，从而提高整体效率和降低成本。
10. 专家咨询法（expert opinion）：
当缺乏足够的数据或专业知识时，可以依赖行业内的专家意见来进行定性分析。专家通常基于经验提供关于项目可行性的见解。
在进行企业信息化的可行性分析时，通常需要将多种方法结合起来使用，以确保全面评估项目的潜在效果和风险。此外，还应该考虑到企业文化、组织结构、员工技能和技术基础设施等因素，因为这些都会影响信息化项目的实施和成效。
