企业会计信息化工作规范的组织实施涉及多个部门和层级，包括公司高层管理、财务部门、IT部门以及相关的业务部门。以下是负责组织实施企业会计信息化工作规范的主要参与者：
1. 公司高层管理：负责制定企业的信息化战略和规划，确保信息技术与企业的业务发展需求相适应。他们需要关注企业的整体战略目标，并确保信息技术的应用能够支持这些目标的实现。
2. 财务部门：负责会计信息化工作的实施和管理，包括制定会计信息系统的建设计划、组织技术培训、监督系统运行和维护等。财务部门需要与IT部门紧密合作，确保系统的正常运行和数据的准确性。
3. IT部门：负责会计信息系统的开发、维护和升级，提供技术支持和服务。IT部门需要具备专业的技术知识和经验，以确保系统的稳定性和安全性。
4. 业务部门：参与会计信息化工作的实施和管理，提供业务需求和支持。业务部门需要了解自身的业务流程和需求，以便与IT部门共同开发适合自己部门的会计信息系统。
5. 外部合作伙伴：如软件供应商、咨询公司等，他们提供专业服务，帮助企业进行会计信息化工作。外部合作伙伴需要具备丰富的经验和专业知识，以确保提供的服务能够满足企业的需求。
在组织实施过程中，还需要考虑以下几个方面：
1. 制定详细的实施方案：明确项目的目标、范围、时间表、预算和资源分配等，确保项目的顺利进行。
2. 培训和教育：对相关人员进行会计信息化知识和技术的培训，提高他们的技能和素质。
3. 系统集成和测试：将不同系统和模块集成到一个统一的平台上，并进行充分的测试，确保系统的兼容性和稳定性。
4. 数据迁移和整合：将旧系统中的数据迁移到新系统中，并进行数据清洗和整合，确保数据的一致性和完整性。
5. 持续改进和优化：根据实际运行情况，不断发现和解决问题，优化系统性能和功能，提高系统的使用效率和效果。
6. 法规遵守和风险管理：确保会计信息化工作符合相关法律法规的要求，并采取措施防范潜在的风险。
通过以上各方面的努力，可以有效地组织实施企业会计信息化工作规范，为企业的可持续发展提供有力支持。
