一个公司可以有两个ERP系统，这在理论上是可能的。但是，这样做是否合适取决于公司的规模、业务需求和组织结构。以下是一些考虑因素：
1. 组织架构：如果公司有多个部门或子公司，每个都有自己的业务流程和需求，那么为每个部门或子公司配置独立的ERP系统可能是有益的。这样可以确保每个部门或子公司都能访问到最适合其需求的资源和数据。
2. 业务流程：有些公司可能有多个业务流程，这些流程需要在不同的系统中运行。在这种情况下，为每个业务流程配置一个独立的ERP系统可能是合理的。这样可以避免在一个系统中处理所有业务流程，从而提高效率和准确性。
3. 成本效益：虽然为每个部门或子公司配置独立的ERP系统可能会增加初始投资，但长期来看，这可能是一种更经济的选择。因为每个系统都可以独立运行，减少了对整个系统的依赖，降低了维护成本。
4. 技术整合：如果两个ERP系统之间存在技术兼容性问题，那么将它们合并到一个系统中可能会更加困难。在这种情况下，分开部署可能更有利于技术的整合和管理。
5. 安全性：如果两个系统之间存在安全风险，例如数据泄露或未经授权的访问，那么分开部署可能更为安全。这样可以确保每个系统都受到适当的保护，避免潜在的安全问题。
6. 法规要求：在某些行业或地区，可能存在特定的法规要求，规定企业必须使用特定的ERP系统。在这种情况下，为了满足法规要求，可能需要为每个系统配置独立的ERP系统。
总之，一个公司可以有两个ERP系统，但这取决于公司的具体情况和需求。在决定是否这样做时，需要权衡各种因素，并确保选择的ERP系统能够满足公司的业务需求和目标。
