绩效考核标准是衡量一个员工在一段时间内的工作表现和成果的重要工具。对于软件公司的研发技术人员来说，他们的绩效考核标准可能包括以下几个方面：
1. 项目完成情况：这主要是指员工在项目中所承担的任务是否按时完成，以及完成任务的质量是否符合预期。例如，如果一个研发技术人员负责开发一个新的软件产品，那么他/她的任务完成情况就应该是按时完成了这个项目，并且产品的质量达到了公司的预定标准。
2. 技术能力：这主要是指员工在技术上的能力，包括他的编程能力、设计能力、解决问题的能力等。例如，如果一个研发技术人员能够独立完成复杂的编程任务，或者能够在面对问题时快速找到解决方案，那么他的技术能力就是优秀的。
3. 团队合作：这主要是指员工在团队中的合作情况。例如，如果一个研发技术人员能够和团队成员保持良好的沟通，并且能够有效地协调团队的工作，那么他的团队合作能力就是优秀的。
4. 创新能力：这主要是指员工在创新方面的能力和表现。例如，如果一个研发技术人员能够提出新的设计思路，或者能够开发出新的功能，那么他的创新能力就是优秀的。
5. 学习和适应能力：这主要是指员工对新知识的学习速度以及适应新环境的能力。例如，如果一个研发技术人员能够快速地学习新的编程语言或者工具，并且能够适应新的工作环境和要求，那么他的学习和适应能力就是优秀的。
6. 客户满意度：这主要是指员工对客户的服务态度和服务质量。例如，如果一个研发技术人员能够耐心地解答客户的问题，并且能够提供满意的解决方案，那么他的客户满意度就是高的。
总的来说，软件公司的研发技术人员的绩效考核标准应该是全面、客观的，既要考虑到他们在工作中的表现，也要考虑到他们的个人素质和能力。只有这样，才能有效地激励员工提高工作效率和质量，同时也能保证公司的长期发展和竞争力。
