绩效考核是衡量和评价员工工作表现的一种方法，对于软件公司的研发技术人员来说，考核标准尤为重要。以下是一些可能的绩效考核标准：
1. 项目完成情况：这是最直接的衡量标准，包括项目的进度、质量和成本。如果一个研发技术人员能够按时、按质、按量完成项目，那么他/她应该得到较高的评分。
2. 技术创新能力：这包括新技能的学习和应用，以及新技术的掌握程度。如果一个研发技术人员能够不断学习新的技术，并将其应用到实际工作中，那么他/她应该得到较高的评分。
3. 团队合作：这包括与团队成员的合作情况，以及在团队中的角色和贡献。如果一个研发技术人员能够与团队成员有效合作，共同解决问题，那么他/她应该得到较高的评分。
4. 问题解决能力：这包括遇到问题时的分析、判断和解决问题的能力。如果一个研发技术人员能够迅速找出问题的原因，并提出有效的解决方案，那么他/她应该得到较高的评分。
5. 项目管理能力：这包括对项目的规划、执行和监控的能力。如果一个研发技术人员能够有效地管理项目，确保项目的顺利进行，那么他/她应该得到较高的评分。
6. 沟通能力：这包括与上级、同事和客户的沟通。如果一个研发技术人员能够清晰地表达自己的想法，理解他人的需求，并有效地沟通，那么他/她应该得到较高的评分。
7. 自我管理能力：这包括时间管理、情绪管理和自我激励能力。如果一个研发技术人员能够有效地管理自己的时间和情绪，保持积极的工作态度，那么他/她应该得到较高的评分。
8. 创新能力：这包括提出新的解决方案和改进现有产品的能力。如果一个研发技术人员能够提出创新的想法，并对现有产品进行改进，那么他/她应该得到较高的评分。
9. 学习能力：这包括对新技术和新知识的学习速度和深度。如果一个研发技术人员能够快速地学习新技术和新知识，并将其应用于实际工作中，那么他/她应该得到较高的评分。
10. 客户满意度：这包括对客户需求的理解，以及对产品或服务的提供。如果一个研发技术人员能够满足客户的需求，提供高质量的产品和服务，那么他/她应该得到较高的评分。
