建设工程项目进度计划系统是确保项目按时完成的关键工具，其组成部分通常包括以下几个部分：
1. 项目目标：这是整个进度计划的出发点和最终目标，它定义了项目的主要任务、预期成果以及交付的时间点。项目目标应具体、明确且可量化。
2. 工作分解结构（WBS）：将项目目标细化为更小、更具体的任务或活动。WBS帮助项目经理理解项目的整体结构，并为每个任务分配资源和时间。
3. 活动排序：确定任务之间的依赖关系，即哪些任务必须在其他任务完成后才能开始，这有助于避免工作重叠和冲突。
4. 资源分配：根据项目需求和预算，确定所需的人力、设备、材料和其他资源的详细信息和数量。
5. 时间估计：为每个任务分配一个预计完成时间。这需要对历史数据、类似项目的经验以及专业知识进行评估。
6. 进度安排：创建详细的时间表，显示每个任务及其开始和结束日期。进度安排是项目进度计划的核心部分，它决定了项目的持续时间和关键路径。
7. 进度监控与控制：这是一个动态过程，要求项目经理定期检查进度计划的执行情况，并与实际进展进行比较，以识别偏差并采取纠正措施。
8. 风险管理：识别可能影响项目进度的潜在风险，并为这些风险制定应对策略。
9. 沟通管理：确保所有项目相关方都了解项目进度、变更和任何可能影响项目的因素。有效的沟通有助于减少误解和冲突。
10. 质量管理：确保项目成果满足预定的质量标准和客户需求。
11. 采购管理：如果项目涉及采购，则需管理供应商的选择、合同谈判、订单管理和货物接收等环节。
12. 成本管理：跟踪和管理项目的成本，确保项目不会超出预算。
13. 利益相关者参与：确保所有关键利益相关者的需求和期望得到考虑，并在项目进度计划中得到体现。
14. 技术管理：选择适当的技术和方法来支持项目进度计划的实施。
15. 环境因素管理：考虑到可能影响项目进度的环境因素，如天气、政策变化等。
16. 记录与文档管理：维护项目进度计划的文档，以便将来参考和审计。
17. 变更管理：处理在项目执行过程中出现的任何变更请求，确保变更不会影响项目的总体进度。
18. 绩效评价：在项目结束后，评价项目的实际绩效与计划的一致性，分析偏差的原因，并为未来的项目管理提供经验教训。
通过上述各个组件的有效结合和协调，项目经理可以创建一个全面、灵活且高度可执行的项目进度计划，确保项目能够按照既定目标和时间表顺利推进。
