建设工程项目进度计划系统是项目管理中的关键组成部分，它帮助项目经理和团队成员理解项目的进度安排，并确保所有任务按时完成。根据不同的分类标准，建设工程项目进度计划系统可以分为多种类型，以下是一些常见的类型：
1. 按计划制定方式分类：
- 静态进度计划：在项目启动前就已经制定的计划，通常基于历史数据、类似项目的经验和专家判断。这种类型的进度计划可能不够灵活，难以适应项目过程中的变动。
- 动态进度计划：随着项目进展而不断更新的计划。这种类型的进度计划能够反映项目的实际进展，并根据新的信息进行调整。动态进度计划有助于提高项目的适应性和灵活性。
2. 按使用的技术或工具分类：
- 手工进度计划：完全依赖人工进行的计划编制工作，效率较低，容易出错。
- 计算机辅助进度计划：利用计算机软件进行进度计划的编制，如microsoft project、primavera p6等。这些工具提供了强大的功能，如资源优化、时间估算、风险分析等，但需要一定的培训才能熟练使用。
- 专业进度规划软件：专门为工程项目定制的软件，如autodesk navision、bentley systems pro planner等，这些软件通常集成了高级的分析工具和可视化能力，适用于复杂的工程项目。
3. 按进度计划的层次分类：
- 详细进度计划：对项目的各个子项目或工作包进行详细的进度安排，以确保每个部分都按照既定的时间要求完成。
- 粗粒度进度计划：对整个项目的总体进度进行规划，但不涉及具体的任务分配和时间细节。粗粒度进度计划有助于项目经理把握整体进度框架。
- 组合进度计划：将详细进度计划和粗粒度进度计划结合起来，形成一个完整的进度计划体系。这种类型的进度计划既考虑了项目的整体需求，又关注了具体任务的实施情况。
4. 按计划覆盖的范围分类：
- 局部进度计划：只针对特定部分或任务的进度进行规划，通常用于较小的项目或特定的阶段。
- 全面进度计划：涵盖整个项目的所有活动和任务，包括设计、采购、施工等各个阶段，以及相关的管理活动和资源分配。
- 综合进度计划：不仅包括项目的全部活动，还包括与项目相关的外部因素，如市场变化、法规要求等。综合进度计划有助于应对复杂多变的项目环境。
5. 按计划的执行方式分类：
- 指令性进度计划：由上级领导或权威机构直接制定并下发的任务时间表。这种类型的进度计划具有较强的权威性和约束力。
- 协商性进度计划：通过团队成员之间的协商和讨论来达成一致意见后形成的进度计划。这种类型的进度计划更加灵活，能够充分考虑各方的利益和需求。
- 混合型进度计划：结合指令性和协商性的特点，既有上级领导的明确指示，也有团队成员之间的共同协商。这种类型的进度计划旨在平衡权威与自由度，以实现最佳的项目执行效果。
6. 按计划的可调整性分类：
- 固定进度计划：一旦制定就不可更改，通常适用于那些需求相对确定且变化不大的项目。
- 可调整进度计划：允许在项目实施过程中根据实际情况进行调整，以适应各种不确定性和变化。这种类型的进度计划有助于提高项目的适应性和灵活性。
7. 按计划的参与主体分类：
- 单一参与者进度计划：由一个或少数几个关键人员负责制定和控制整个项目进度。这种类型的进度计划通常适用于规模较小、复杂度较低的项目。
- 多参与方进度计划：涉及多个参与者（如项目经理、团队成员、供应商等）共同参与进度计划的制定和执行。这种类型的进度计划有助于促进团队合作，提高项目的协调性和有效性。
综上所述，建设工程项目进度计划系统的类型多种多样，每种类型都有其特定的适用场景和优缺点。在实际项目管理中，应根据项目的特点、团队的能力以及项目环境等因素，选择合适的进度计划类型，并结合有效的方法和技巧来确保进度计划的成功实施。
