预算管理一体化系统建设通常需要多个部门和团队的协作，以确保系统的顺利实施和有效运行。以下是负责建设预算管理一体化系统的可能团队和责任分配：
1. 高层管理：预算管理一体化系统建设涉及公司或组织的战略规划、资源配置和战略目标的实现。因此，高层管理者需要确保项目获得必要的支持和资源，并在整个过程中发挥领导作用。他们可能需要与各部门沟通，协调利益相关者，以及在项目后期进行评估和监督。
2. 财务管理部门：预算管理一体化系统的核心是财务数据的整合和管理。财务管理部门负责预算的制定、审批、执行和监控。他们需要确保预算数据的准确性和完整性，以便为决策提供可靠的依据。此外，他们还负责与其他部门的沟通和协作，确保预算信息的及时传递和共享。
3. IT部门：IT部门负责预算管理一体化系统的开发、部署和维护。他们需要与业务部门合作，了解他们的业务流程和需求，以便设计出满足实际需求的系统。此外，他们还需要进行系统的测试、优化和升级，以确保系统的稳定性和可靠性。
4. 业务部门：业务部门是预算管理一体化系统的主要使用者。他们需要积极参与系统的设计和实施过程，提出自己的意见和建议。同时，他们还需要定期使用系统进行财务数据的录入、分析和报告，以便及时发现和解决问题。
5. 外部供应商：如果预算管理一体化系统涉及到第三方服务（如云服务提供商、软件开发商等），则需要与这些供应商合作，确保他们的服务质量和技术支持能够满足系统的需求。
6. 培训和支持团队：为了确保系统的有效使用，需要对用户进行培训和支持。这可能包括内部培训、在线教程、现场培训等方式。此外，还需要建立一个技术支持团队，以解决用户在使用过程中遇到的问题。
7. 法律和合规团队：在建设预算管理一体化系统的过程中，需要确保系统的合法性和合规性。这可能包括与法律顾问合作，确保系统符合相关法律法规的要求；或者与审计团队合作，确保系统的数据安全和准确性。
总之，预算管理一体化系统建设是一个复杂的过程，需要多个部门和团队的紧密合作。从高层管理到基层员工，每个人都需要明确自己的职责和任务，共同努力推动项目的顺利进行。
