预算管理一体化管理系统是一种旨在优化和简化企业或组织内部预算编制、执行和监控过程的信息系统。它通过集中化的方式，整合了不同部门或项目组的预算信息，提供了更加透明和高效的预算管理工具。然而，在当前工程中，公开招标可能不是最合适的选择，原因如下：
1. 保密性和敏感性：某些预算项目涉及敏感信息，如商业机密、技术创新或专有技术等，这些信息如果公开招标可能会泄露给竞争对手，从而损害公司的利益。
2. 合规性要求：某些行业或领域可能有严格的法律法规要求，例如金融、医疗或国防等，在这些行业中，公开招标的程序和标准可能与预算管理一体化管理系统不兼容，因此需要采取其他方式来确保合规性。
3. 项目规模和复杂性：如果预算项目的金额较大，或者涉及多个复杂的子项目，那么采用公开招标的方式可能会导致资源分散和沟通成本增加，影响项目的进度和质量。
4. 竞争性不足：在某些情况下，公开招标可能导致竞争激烈，而预算管理一体化管理系统可能更适合那些需要高度协调和密切合作的项目，如大型基础设施项目或跨国合作项目。
5. 合同管理和监督问题：公开招标可能导致合同管理和维护方面的挑战，特别是在跨地区或跨国项目中。而预算管理一体化管理系统可以提供更灵活的合同管理工具，以适应不同的法律环境和监管要求。
6. 技术和操作限制：预算管理一体化管理系统可能需要特定的技术平台和操作流程，而这些可能超出了公开招标的范围。此外，系统实施和维护的成本也可能成为考虑因素。
7. 风险评估和控制：公开招标通常伴随着较高的风险，包括投标者的不确定性、合同执行的风险以及可能出现的腐败问题。而预算管理一体化管理系统可以通过集中化的风险管理和控制来减少这些风险。
8. 时间和成本效益：虽然预算管理一体化管理系统可以提高预算编制的效率和准确性，但它们通常需要较长的时间来实施和部署，并且初始投资可能较高。相比之下，公开招标可能需要更多的时间和资源来准备招标文件、组织招标过程和处理投标文件。
总之，预算管理一体化管理系统在当前工程中被拒绝公开招标的原因可能是多方面的，包括保密性、合规性、项目规模和复杂性、竞争性、合同管理和监督问题、技术和操作限制、风险评估和控制以及时间和成本效益等因素。这些因素共同作用，决定了是否采用公开招标或其他方式来管理预算项目。
