企业数字化转型与智能化战略的实施与成效评估是一个复杂而细致的过程，涉及到多个方面。以下是对企业数字化转型与智能化战略实施与成效评估的详细分析：
一、战略规划与目标设定
1. 明确转型目标：企业需根据自身的业务特点和发展需求，明确数字化转型的目标，包括提高效率、降低成本、增加客户满意度等。
2. 制定实施计划：基于目标，制定详细的实施计划，包括时间表、预算安排、关键里程碑等，确保转型过程有序进行。
3. 资源分配：合理分配人力、物力和财力资源，确保转型项目能够顺利进行。
二、技术选型与平台搭建
1. 技术选型：根据业务需求和技术发展趋势，选择合适的数字化技术和工具，如云计算、大数据、人工智能等。
2. 平台搭建：搭建适合企业的数字化平台，实现数据的集成、分析和共享。
3. 系统集成：将各种数字化技术和工具进行有效集成，形成一个完整的数字化生态系统。
三、业务流程优化与自动化
1. 梳理现有业务流程：对现有业务流程进行全面梳理，找出痛点和改进点。
2. 优化业务流程：通过数字化手段对业务流程进行优化，提高业务效率和质量。
3. 实现业务流程自动化：利用数字化技术实现业务流程的自动化，减轻员工的工作负担，提高工作效率。
四、数据驱动与智能决策
1. 数据整合：将企业内部的各种数据进行整合，形成统一的数据资产。
2. 数据挖掘与分析：利用数据分析技术挖掘数据价值，为企业提供决策支持。
3. 智能决策支持：通过机器学习、人工智能等技术实现智能决策支持，提高决策的准确性和效率。
五、安全与合规性
1. 数据安全保护：建立健全的数据安全保护机制，确保数据的安全和保密。
2. 遵守法规要求：密切关注相关法律法规的变化，确保企业在数字化转型过程中遵守相关法规要求。
3. 风险防控：建立风险防控机制，及时发现和应对可能的风险和挑战。
六、成效评估与持续改进
1. 效果评估：定期对数字化转型的效果进行评估，包括业务效率、成本节约、客户满意度等方面。
2. 问题识别：根据评估结果，识别存在的问题和不足，为后续改进提供依据。
3. 持续改进：根据问题和不足，持续改进数字化战略和技术，推动企业持续发展。
总的来说，企业数字化转型与智能化战略的实施与成效评估是一个动态的过程，需要企业不断地调整和优化策略，以适应不断变化的市场环境和技术发展。
