软件开发招投标流程通常包括以下几个阶段：
1. 需求分析：在这个阶段，招标方需要明确项目的需求，包括功能要求、性能指标、预算等。同时，也需要对现有系统进行评估，确定新系统的可行性。
2. 制定招标文件：招标方需要根据项目需求和预算，制定详细的招标文件。招标文件应包括项目描述、技术要求、投标截止日期、评标标准等。
3. 发布招标公告：招标方需要在适当的渠道发布招标公告，通知潜在的投标者。公告应详细说明项目需求、投标截止日期等信息。
4. 接收投标文件：招标方在指定的截止日期后，开始接收投标文件。投标文件应包括投标者的公司介绍、项目经验、技术方案等内容。
5. 评审投标文件：招标方会组织专家对收到的投标文件进行评审。评审内容包括技术方案的可行性、报价合理性、公司信誉等。
6. 选择中标候选人：根据评审结果，招标方会选择最符合要求的投标者作为中标候选人。
7. 签订合同：与中标候选人签订项目合同，明确双方的权利和义务。合同应包括项目的交付日期、质量保证、费用支付等内容。
8. 项目实施：在项目实施阶段，双方需要密切沟通，确保项目按照合同要求顺利进行。
9. 项目验收：项目完成后，需要进行验收。验收内容包括但不限于功能实现、性能指标、安全性等。验收合格后，项目才算正式完成。
注意事项：
1. 明确需求：在招投标过程中，要确保所有参与者都对需求有清晰的认识，避免因需求不明确导致的项目延期或质量问题。
2. 合理定价：在制定招标文件时，要充分考虑项目的实际成本，避免过高的报价导致投标失败。同时，也要避免过低的报价影响公司利益。
3. 保密性：在招投标过程中，要确保所有涉及的商业信息和技术信息得到妥善保护，防止泄露给竞争对手。
4. 公平公正：在评审投标文件时，要确保评审过程的公正性和透明性，避免因主观因素导致的不公现象。
5. 合同条款清晰：在签订合同时，要确保合同条款的明确性和可执行性，避免因合同模糊导致的纠纷。
6. 沟通协调：在项目实施过程中，要加强与各方的沟通协调，确保项目按计划顺利进行。
7. 风险管理：在招投标过程中，要提前做好风险评估和管理，避免因突发事件导致项目中断或损失。
