项目管理信息化是指利用现代信息技术手段，对项目从规划、执行、监控到收尾的全过程进行有效管理和控制的过程。随着科技的发展和企业管理需求的提升，项目管理信息化已经成为企业发展的重要趋势。以下是项目管理信息化的重点工作：
1. 建立和完善项目信息管理系统：这是项目管理信息化的基础工作，需要对企业现有的项目管理流程、组织结构、人员分工等进行全面梳理，建立一套完整的项目信息管理框架，包括项目文档管理、进度管理、资源管理、风险管理等功能模块。
2. 实现项目信息的实时更新和共享：通过建立项目信息数据库，实现项目信息的实时更新和共享，确保项目相关人员能够随时获取最新的项目信息，提高项目的透明度和协同效率。
3. 加强项目数据的分析和挖掘：通过对项目数据进行分析，可以发现项目的潜在风险和问题，为项目决策提供有力支持。同时，通过对项目数据的挖掘，还可以发现项目的成功经验和教训，为其他项目提供借鉴。
4. 引入先进的项目管理软件：选择合适的项目管理软件，可以帮助企业更好地实现项目管理信息化。这些软件通常具有强大的功能，如任务分配、进度跟踪、成本控制、质量管理等，可以大大提高项目管理的效率和质量。
5. 加强项目管理人员的培训和能力建设：项目管理信息化的实施需要一支懂技术、会管理、善沟通的专业团队。因此，企业应该加强对项目管理人员的培训和能力建设，提高他们的信息化管理水平。
6. 建立健全项目管理规章制度：为了确保项目管理信息化的有效实施，企业应该建立健全相关的管理制度和规范，包括项目管理流程、信息安全规定、数据保护政策等，为项目管理信息化提供制度保障。
7. 加强项目管理信息化建设的投入和保障：项目管理信息化需要大量的硬件设备和软件系统的支持，企业应该加大投入，确保项目管理信息化的顺利进行。同时，还需要加强项目管理信息化建设的技术支持和运维保障，确保系统稳定运行。
8. 关注项目管理信息化的发展趋势和技术升级：随着科技的发展，项目管理信息化的技术和工具也在不断更新。企业应该关注行业动态，及时引进和应用新的技术，不断提高项目管理信息化的水平。
总之，项目管理信息化是一项系统工程，需要企业在多个方面进行努力。通过实现项目管理信息化，企业可以提高项目管理的效率和质量，降低项目风险，提高企业的竞争力。
