工程项目管理软件是帮助项目经理和项目团队成员高效地规划、执行和监控项目的工具。一个好的工程项目管理软件应该具备以下功能：
1. 项目计划与调度：
（1）甘特图或关键路径法（cpm）来可视化项目的时间表和任务依赖关系。
（2）资源分配工具，如人员分配、设备和物资的分配。
（3）进度跟踪和调整机制，确保项目按计划进行。
2. 成本估算与控制：
（1）预算编制和成本预测工具，帮助项目经理在项目早期阶段控制成本。
（2）实时成本跟踪和报告，以便及时了解资金流动情况。
（3）变更订单管理和成本影响分析。
3. 质量管理：
（1）质量保证和质量控制流程，确保项目成果符合标准和客户要求。
（2）缺陷跟踪系统，记录和管理项目中的质量问题。
（3）质量检查和审核工具，帮助评估项目成果的质量。
4. 风险管理：
（1）风险识别和评估工具，帮助项目经理识别潜在的项目风险。
（2）风险应对策略制定和实施，以减轻或消除风险的影响。
（3）风险日志和报告，为决策者提供关于风险状况的信息。
5. 沟通管理：
（1）电子邮件、即时消息、视频会议等通信工具，促进团队成员之间的信息交流。
（2）文档共享和版本控制，确保所有团队成员都能访问项目文件。
（3）会议安排和纪要管理，确保会议内容得到妥善记录和跟进。
6. 文档管理：
（1）电子文档存储和检索系统，便于团队成员查找和使用项目相关文件。
（2）版本控制和历史记录，确保文档的安全性和可追溯性。
（3）模板和指南创建，帮助团队快速构建标准化文档。
7. 报告和分析：
（1）生成各种项目报告，如进度报告、成本报告、质量报告等。
（2）数据分析工具，帮助项目经理从数据中提取洞察，指导决策。
（3）自定义报告和仪表板，使项目经理能够根据项目需求定制报告。
8. 协作与团队管理：
（1）任务分配和进度更新，确保团队成员了解自己的责任和截止日期。
（2）在线协作工具，允许团队成员共同编辑文档、讨论问题和分享知识。
（3）团队绩效评估和奖励机制，激励团队成员提高工作效率。
9. 移动访问与集成：
（1）移动端访问能力，方便项目经理在任何地方查看项目状态。
（2）与其他企业软件的集成，如erp、crm等，实现数据共享和业务协同。
10. 用户友好性和可扩展性：
（1）直观的用户界面设计，确保新用户能够快速上手。
（2）模块化的架构，方便未来功能的扩展和升级。
（3）支持自定义开发，满足特定行业或公司的特殊需求。
总之，一个好用的工程项目管理软件应该是多功能的，能够满足项目管理的各个方面的需求，并且易于使用和维护。通过这些功能，项目经理可以更好地控制项目进度，降低成本，提高质量和效率，从而成功地完成项目。
