施工企业安全生产信息化建设的核心是全员参与，因为安全生产是一个涉及多个环节、多个部门的复杂系统工程，需要全体员工共同参与和努力。
首先，项目经理是安全生产信息化建设的核心。项目经理负责组织和领导整个项目的安全生产工作，制定安全生产目标和计划，组织实施安全教育培训和安全检查，监督和指导现场作业人员遵守安全生产规章制度，及时处理安全事故。项目经理需要具备较强的组织协调能力和责任心，能够确保安全生产信息化建设的有效实施。
其次，一线作业人员是安全生产信息化建设的基础。一线作业人员是施工现场的直接执行者，他们的安全意识和操作技能直接影响到施工安全。因此，一线作业人员需要接受安全教育培训，掌握安全操作规程和安全防护措施，遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产信息化建设，提高自我保护能力。
再次，技术部门是安全生产信息化建设的技术支撑。技术部门负责提供技术支持和保障，包括信息化设备、软件、网络等方面的技术支持。技术部门需要与项目经理和一线作业人员紧密合作，确保信息化建设的技术需求得到满足，为安全生产信息化建设提供有力保障。
最后，管理层是安全生产信息化建设的组织者和推动者。管理层负责制定安全生产信息化建设的政策、制度和标准，组织实施信息化建设项目，对信息化建设进行监督和管理。管理层需要关注安全生产信息化建设的进展和效果，及时调整和完善相关政策措施，推动全员参与安全生产信息化建设。
总之，施工企业安全生产信息化建设以全员参与为核心，通过项目经理、一线作业人员、技术部门和管理层的共同协作和努力，实现安全生产目标和计划的顺利实施。只有全员参与，才能确保安全生产信息化建设的有效推进和持续改进，为施工企业的可持续发展奠定坚实基础。
