政府信息化项目立项流程是确保项目成功实施的关键步骤。以下是详细的分析：
1. 需求分析和规划: 在项目的初期阶段，需要对现有系统进行评估，确定其存在的问题和改进的需求。通过与利益相关者的沟通，收集各方面的意见和建议，明确项目的目标、范围和预期成果。这一阶段是项目成功的基础，为后续的设计与实施提供方向。
2. 项目建议书编制: 根据需求分析的结果，编制项目建议书。该文档详细描述了项目的目标、范围、预算、时间表、人员配置等关键信息。这是向上级或投资方展示项目可行性的重要文件，也是后续审批和资金申请的基础。
3. 初步评审和批准: 将项目建议书提交给相关领导或决策机构进行初步评审。评审过程中，需要回答关于项目目标、范围、预算等方面的疑问，以确保项目的合理性和可行性。通过初步评审后，项目才能进入下一阶段。
4. 项目设计: 根据项目建议书的要求，进行详细的项目设计。这包括选择合适的技术方案、制定详细的实施计划、选择合适的供应商和服务支持等。在这一阶段，需要充分考虑项目的长期可持续性和未来的扩展性。
5. 预算编制和批准: 根据项目设计的结果，编制详细的项目预算。预算应包括所有预期的费用，如人力成本、设备采购、软件许可等。在提交预算时，需要详细说明各项费用的来源和使用目的。
6. 招投标和合同签订: 对于大型或复杂的项目，可能需要通过公开招标的方式选择供应商。在签订合同前，要仔细审查合同条款，确保其符合项目需求和预期成果。
7. 项目实施: 在获得必要的批准和支持后，开始进行项目的实施工作。这包括安装硬件、部署软件、培训相关人员等。在实施过程中，要密切监控项目的进展，确保按计划完成各项任务。
8. 测试和验收: 在项目完成后，进行系统的测试和验收工作。测试应覆盖所有功能和性能指标，确保系统满足需求并正常运行。验收合格后，正式投入运营。
9. 后期维护和支持: 项目上线后，需要建立完善的维护和支持体系。定期检查系统运行状况，及时处理任何问题。同时，还需要根据用户反馈和技术发展，对系统进行升级和优化。
10. 总结和经验教训: 项目结束后，进行全面的总结和评估。总结项目的成功经验和不足之处，为今后类似项目的开展提供借鉴和参考。
总之，政府信息化项目立项流程是一个系统性的过程，涉及多个环节和步骤。通过严格的项目管理和控制，可以确保项目的顺利实施和成功交付。
