软件开发未交付的原因可能有很多，以下是一些关键问题及其分析：
1. 需求不明确或变更频繁：在软件开发过程中，客户需求可能会发生变化，导致项目需求不断调整。如果项目经理和客户之间的沟通不畅，或者需求文档不够清晰，就可能导致开发进度受阻。
2. 技术问题：开发人员可能遇到技术难题，如编程语言、框架、工具等，这些问题可能导致开发进度延误。此外，开发人员的技能水平也可能影响项目的交付。
3. 项目管理不善：项目经理可能缺乏有效的项目管理方法，导致项目进度失控。例如，没有明确的优先级和里程碑，或者没有有效的沟通机制，都可能导致项目延期。
4. 资源不足：开发人员、测试人员、运维人员等团队成员可能不足，或者分配给项目的资源不足，这可能导致开发进度缓慢。
5. 沟通不畅：团队成员之间、团队与外部利益相关者之间的沟通不畅，可能导致误解和冲突，进而影响项目的交付。
6. 质量保证不足：软件质量是软件开发的关键因素之一。如果质量保证措施不到位，可能会导致软件缺陷过多，从而影响交付。
7. 风险管理不当：项目管理者可能没有充分识别和管理项目风险，导致某些风险发生时无法及时应对，影响项目进度。
8. 测试不充分：在软件开发过程中，测试是非常重要的环节。如果测试不充分，可能会导致软件缺陷过多，从而影响交付。
9. 需求变更管理不当：在软件开发过程中，需求变更是不可避免的。然而，如果需求变更管理不当，可能会导致项目范围扩大，从而影响交付。
10. 依赖关系处理不当：在软件开发过程中，各个模块之间可能存在依赖关系。如果依赖关系处理不当，可能会导致某些模块的开发受到影响，从而影响整体项目的交付。
为了解决上述问题，可以采取以下措施：
1. 加强需求管理，确保需求清晰、完整且可追溯。
2. 提高开发人员的技术能力，引入合适的开发工具和技术。
3. 建立有效的项目管理机制，明确项目目标、任务、责任和时间表。
4. 增加资源投入，确保团队成员充足，合理分配资源。
5. 加强团队内部和与外部利益相关者的沟通，确保信息畅通。
6. 加强质量保证措施，定期进行代码审查、测试等。
7. 建立健全的风险管理体系，及时发现并应对潜在风险。
8. 加强测试工作，确保软件质量达到要求。
9. 优化需求变更管理流程，减少不必要的需求变更。
10. 妥善处理依赖关系，确保每个模块都能独立开发和测试。
