项目经理在选择工程管理软件时，应考虑以下几个关键因素：
1. 项目规划和调度：需要强大的计划工具来协助项目经理制定详细的项目计划、设置里程碑、分配资源和跟踪进度。例如，国内的“金迅软件”提供的项目管理工具可以有效帮助项目经理进行任务分配、时间线规划及资源优化。
2. 沟通与协作：良好的沟通是确保项目顺利进行的关键。选用的软件应当支持团队内部以及与客户的即时通讯、文件共享和协作工作流。比如使用“钉钉”或“企业微信”，这些平台不仅支持文档分享，还能实现项目信息的实时更新和团队成员间的协同作业。
3. 风险管理：有效的风险管理工具可以帮助项目经理识别潜在风险并制定应对策略。一些软件如“易道云”提供了风险评估、预警和控制等功能，有助于提前识别问题并采取措施避免或减轻影响。
4. 质量管理：质量监控对于保证项目成功至关重要。选择的工具应该能够追踪项目的质量表现，并提供必要的报告功能，以便于项目经理对项目成果进行量化分析，及时调整项目计划。
5. 成本管理：成本控制是项目管理中的重要环节。软件需要能提供成本预测、预算跟踪和实际支出对比的功能，帮助项目经理在项目执行过程中做出明智的经济决策。
6. 变更管理：项目过程中难免会出现变更需求，有效的变更管理工具能够帮助项目经理记录、审批和实施变更请求，保持项目的灵活性同时也减少混乱。
7. 数据分析和报告：高级的分析工具可以帮助项目经理从数据中提取洞见，为决策提供依据。软件应该具备强大的数据挖掘和可视化功能，使项目经理能够轻松地生成报告，展示项目状态和成果。
8. 移动访问性：考虑到项目经理可能需要在不同地点处理项目，选择的工程管理软件应具有良好的移动端应用性能，确保项目经理能够随时随地访问项目信息和进行基本操作。
9. 集成能力：理想的工程管理软件应该能够与现有的IT基础设施无缝集成，包括与其他项目管理工具（如Jira、Asana等）的集成，或者与企业内部其他系统（如CRM、ERP等）的集成。
综上所述，选择适合的工程管理软件需要综合考虑项目的需求、团队的特点以及预算限制。建议项目经理在选择前进行市场调研，试用不同软件的功能，并与现有工作流程进行匹配，以确保所选软件能够满足项目的实际需求。同时，也要考虑软件的可扩展性和未来可能的升级路径，以适应项目规模的扩大和变化。
