软件系统开发费用的估算是项目管理中的一项关键任务，它涉及到对项目成本的准确预测和控制。功能点方法（function point method, fpm）是一种常用的估算技术，它通过量化软件系统的功能需求来估算开发成本。以下是使用功能点方法进行软件开发费用估算的步骤和要点：
1. 确定项目范围
在开始估算之前，明确项目的范围和目标是非常重要的。这包括了解项目的具体功能、非功能需求以及预期的用户群体。
2. 定义功能点
功能点是指软件系统中可度量的功能单元。一个功能点通常对应于一个具体的功能，例如“登录”或“计算”。功能点的确定需要考虑以下几个方面：
- 功能性：确保每个功能点都符合业务需求和用户期望。
- 复杂性：评估功能的实现难度，包括技术复杂度和设计复杂度。
- 资源消耗：考虑实现该功能所需的人力、设备和技术资源。
- 时间要求：预估完成该功能所需的时间。
3. 收集数据
为了估算功能点，需要收集与每个功能相关的数据。这些数据可能包括：
- 历史数据：参考类似项目或产品的数据。
- 行业标准：参考行业最佳实践和标准。
- 专家意见：咨询有经验的开发人员或分析师的意见。
- 原型测试：通过用户测试来验证功能点的准确性。
4. 确定功能点的价值
功能点本身并不直接代表成本。因此，需要根据以下因素来确定每个功能点的价值：
- 资源消耗：评估实现该功能所需的资源，并将其转换为成本。
- 时间价值：考虑完成该功能所需的时间，并按小时、天或其他时间单位将其转换为成本。
- 风险因素：评估实施该功能可能带来的风险，并将其转换为成本。
5. 估算功能点数量
基于收集到的数据和确定的功能点价值，估算出整个项目所需的总功能点数量。
6. 建立功能点数据库
将所有功能点及其相关数据存储在一个数据库中，以便后续分析和比较。
7. 估算总功能点数量
将整个项目的功能点总数乘以单价（即每功能点的成本），得到项目的总估算成本。
8. 验证估算结果
最后，对比实际开发过程中的功能点数量和预算，验证估算结果的准确性。如果发现偏差较大，需要重新评估功能点的数量和方法。
总之，功能点方法提供了一种量化软件系统开发成本的方法，但需要注意的是，这种方法并非完美无缺，它依赖于详细的数据收集和准确的假设。在实际项目中，可能需要结合其他估算技术（如类比估算法、参数估算法等）来提高估算的准确性。
