系统集成项目论证和评估是两个不同的概念。它们在目标、内容、过程和结果上都有所不同。
1. 目标不同：
- 系统集成项目论证主要是对项目的可行性进行评估，包括技术可行性、经济可行性、操作可行性等。论证的目的是为决策者提供科学依据，帮助他们做出是否实施该项目的决定。
- 系统集成项目评估则是对项目的实施过程和效果进行全面、系统的分析，以期达到提高项目效益的目的。评估的结果是提供给项目实施者，以便他们根据评估结果进行调整和改进。
2. 内容不同：
- 系统集成项目论证主要包括对项目的技术方案、经济效益、风险因素等方面的分析和评估。它关注的是项目的“可行”与否，以及如何实现项目的目标。
- 系统集成项目评估则更注重对项目实施过程中的各种因素进行分析，如项目管理、质量管理、进度控制等。它关注的是项目的“有效”与否，以及如何提高项目的效果。
3. 过程不同：
- 系统集成项目论证通常是一个自上而下的过程，从高层领导开始，逐步向下传递信息，直到基层员工。在这个过程中，需要收集大量的数据和信息，进行综合分析，形成结论。
- 系统集成项目评估则是一个自下而上的过程，从基层员工开始，逐步向上传递信息，直到高层领导。在这个过程中，需要关注项目的实际执行情况，及时发现问题并采取措施解决。
4. 结果不同：
- 系统集成项目论证的结果通常以报告的形式呈现，报告中会详细列出项目的可行性分析、预期效益等内容，供决策者参考。
- 系统集成项目评估的结果通常会以报告的形式呈现，报告中会详细列出项目实施过程中的问题、改进措施等内容，供项目实施者参考。
总之，系统集成项目论证和评估虽然都是对项目进行评估，但它们的目的、内容、过程和结果都有所不同。在实际操作中，应根据具体情况选择合适的评估方法，以确保项目能够顺利实施并取得预期效果。
