ERP（企业资源计划）实施顾问是帮助企业实现信息化管理的关键角色。他们的工作不仅包括对企业现有信息系统的评估、设计、实施和优化，还包括对企业员工进行ERP系统的培训和指导。因此，考核ERP实施顾问的标准不仅要关注其技术能力，还要关注其项目管理能力和客户服务能力。
1. 技术能力：ERP实施顾问需要具备深厚的信息技术背景，熟悉各种主流的ERP系统，如SAP、Oracle、Microsoft等。此外，他们还需要了解企业的业务流程，能够根据企业的实际需求，为企业量身定制ERP解决方案。
2. 项目管理能力：ERP实施顾问需要具备强大的项目管理能力，能够有效地规划和控制项目进度，确保项目的顺利进行。这包括制定详细的项目计划，合理安排项目资源，监控项目进度，解决项目中出现的问题等。
3. 客户服务能力：ERP实施顾问需要具备良好的客户服务能力，能够耐心解答客户的疑问，解决客户在使用ERP过程中遇到的问题。此外，他们还需要定期与客户沟通，了解客户的需求变化，及时调整ERP解决方案。
4. 沟通能力：ERP实施顾问需要具备良好的沟通能力，能够清晰地向企业领导和员工解释ERP系统的工作原理和优势，提高员工的使用意愿和效果。
5. 学习能力：ERP实施顾问需要具备强烈的学习欲望，不断学习新的技术和知识，提高自己的专业水平。
6. 团队协作能力：ERP实施顾问需要具备良好的团队协作能力，能够与企业内部的其他部门和外部的供应商、合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，共同推进ERP的实施。
7. 解决问题的能力：ERP实施顾问需要具备较强的问题解决能力，能够在遇到问题时迅速找到解决办法，保证ERP系统的正常运行。
8. 持续改进能力：ERP实施顾问需要具备持续改进的能力，能够根据企业的发展需求，不断优化ERP系统，提高企业的管理水平。
9. 遵守职业道德：ERP实施顾问需要遵守职业道德，尊重企业的知识产权，保护企业的信息安全，不得泄露企业的敏感信息。
10. 时间管理能力：ERP实施顾问需要具备良好的时间管理能力，能够在有限的时间内，高效地完成ERP系统的设计和实施工作。
总的来说，一个合格的ERP实施顾问应该具备丰富的专业知识，强大的项目管理能力，良好的客户服务能力，优秀的沟通能力，强烈的学习欲望和团队协作能力，以及持续改进和遵守职业道德的精神。
