标题：恒逸集团实施EAM系统，提升企业管理水平
在当今这个信息化、数字化迅速发展的时代，企业要想在激烈的市场竞争中保持领先，就必须不断优化管理流程，提高运营效率。浙江恒逸集团（以下简称“恒逸集团”）在这方面做出了积极的探索和实践。
恒逸集团通过引入IBM全球企业咨询服务部（Global Business Services, GBS）的帮助，成功搭建了战略人力资源管控体系、人力资源管理系统（SAP HR）以及“员工-经理”自助平台。这一举措不仅标志着恒逸集团在人力资源管理方面实现了全面转型，也展示了其对于数字化转型的坚定决心。
在技术应用方面，恒逸集团围绕“以客户智能服务为中心，以生产数字化转型为中心”推进数字化转型。他们构建了以单锭数据流为主线的系统集成，实现了生产全流程打通、自动化设备数据集成、仓储管理智能化、产品品质全程透明化。基于化纤工业互联网平台与MES的融合，构建数学模型实现涤纶长丝全流程工艺优化；利用基于深度学习的化纤产品智能外观检验技术及应用平台，实现对丝锭的自动化智能外观检测、剔除与报警。这些举措不仅提高了生产效率，还确保了产品质量的一致性和可靠性。
在人工智能的应用上，恒逸集团联手百度率先在全行业实现首套100%AI智能外检，既验证了AI在传统制造业的可行性，为AI的更多应用做铺垫，又体现了恒逸不断创新的精神，积极响应国家“十四五规划”部署AI应用。这种创新精神不仅体现在技术层面，更体现在企业文化和管理模式上，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
在业务流程优化方面，恒逸集团通过实施EAM系统，将固化的流程从原来的日常、行政类扩展到资金、合同类，发起流程79000多次，现有知识文档175684篇。这不仅提高了工作效率，还确保了业务流程的规范性和可追溯性。同时，用户数和日平均登入人次的增加，也反映了EAM系统在实际工作中的重要作用。
在系统安全和稳定性方面，恒逸集团通过服务器升级、系统迁移、调整备份方案等措施，增强了系统安全性。这不仅保障了数据的安全，也为企业的稳定运营提供了有力保障。
总之，恒逸集团通过实施EAM系统，不仅提升了企业的管理水平，还为企业的未来发展奠定了坚实的基础。这种积极探索和实践的精神值得我们学习和借鉴。
