企业实施ERP管理系统的管理制度要点主要包括以下几个方面：
1. 制定详细的实施计划：在实施ERP管理系统之前，企业需要制定一个详细的实施计划，包括项目的目标、时间表、预算、资源分配等。这个计划应该详细到每一个环节，确保实施过程有序进行。
2. 组织专门的项目团队：为了确保ERP系统的顺利实施，企业需要组建一个专门的项目团队，负责项目的规划、执行和监控。这个团队应该由具有相关经验的人员组成，包括项目经理、系统分析师、数据库管理员、开发人员等。
3. 选择合适的ERP系统：企业在选择ERP系统时，需要考虑系统的功能、性能、可扩展性、兼容性等因素，确保所选系统能够满足企业的需求。同时，企业还需要与供应商进行充分的沟通，了解系统的实施和维护情况。
4. 培训员工：在实施ERP系统之前，企业需要对员工进行系统的培训，帮助他们熟悉新系统的操作流程和功能。培训内容可以包括系统的基本操作、业务流程优化、数据分析等方面。
5. 数据迁移和转换：在实施ERP系统的过程中，企业需要进行数据的迁移和转换，将原有的数据导入新的系统中。在这个过程中，企业需要注意数据的完整性、准确性和一致性，避免出现数据丢失或错误的情况。
6. 系统测试和调试：在系统上线前，企业需要进行系统的测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性。测试内容包括功能测试、性能测试、安全测试等，发现问题及时进行修改和优化。
7. 上线和运行维护：在系统测试通过后，企业可以进行系统的上线和运行维护。在运行过程中，企业需要关注系统的性能指标和用户反馈，及时处理问题和优化系统。
8. 持续改进：在ERP系统的运行过程中，企业需要不断收集用户的反馈和建议，对系统进行持续改进。这包括功能优化、性能提升、用户体验改善等方面，以确保系统能够适应企业发展的需要。
总之，企业实施ERP管理系统的管理制度要点主要包括制定详细的实施计划、组织专门的项目团队、选择合适的ERP系统、培训员工、数据迁移和转换、系统测试和调试、上线和运行维护以及持续改进等方面。只有做好这些工作，才能确保ERP系统的顺利实施和有效运营。
