信息化项目监理的工作内容通常包括以下几个方面：
1. 项目规划与目标设定：监理需要参与项目的前期规划，明确项目的目标、范围、预算和时间表。这包括与项目干系人沟通，确保项目目标符合组织的整体战略和利益相关者的需求。
2. 质量控制：确保项目按照既定的质量标准和规范进行，定期检查和评估项目成果的质量和性能。这涉及到对软件、硬件、系统架构等各个方面的监控和审查。
3. 进度控制：监督项目进度，确保项目按照预定的时间表推进。通过定期的项目会议、进度报告和里程碑审核，及时发现并解决可能导致项目延误的问题。
4. 成本管理：控制项目预算，确保项目在批准的预算范围内完成。监理需要跟踪实际支出与预算的差异，并与项目干系人沟通，寻求合理的解决方案。
5. 风险管理：识别和评估项目中可能出现的风险，制定相应的应对策略。这包括风险识别、风险分析、风险评估和风险应对计划的制定。
6. 变更管理：处理项目中的变更请求，包括对需求变更、资源变更和范围变更的管理。监理需要与项目干系人协商，确保变更得到适当的批准和执行。
7. 沟通协调：作为项目干系人的代表，监理需要与项目团队成员、客户和其他干系人保持有效的沟通。这包括定期的项目状态报告、问题解决会议和利益相关者的反馈收集。
8. 文档管理：负责项目文档的创建、存储和管理。确保所有必要的文档都得到妥善保存，并且易于访问和更新。
9. 培训与支持：为项目团队成员提供必要的培训和支持，以确保他们能够有效地使用和维护项目成果。
10. 项目收尾：在项目结束时，监理需要协助完成项目交付物的验收、审计和总结工作，确保项目成果符合合同要求和组织的期望。
总的来说，信息化项目监理的工作内容涵盖了项目从启动到交付的全过程，包括规划、执行、监控、控制和收尾各个环节。这些工作内容确保了项目的顺利进行，提高了项目成功的概率，并为组织带来了价值。
