信息化高级工程师在成本核算指标方面，需要关注以下几个方面：
1. 成本控制指标：信息化项目的成本控制是确保项目成功的关键。高级工程师需要关注项目的实际成本与预算成本之间的差异，以及项目进度与预算的匹配程度。此外，还需要关注项目的成本效益，即项目的投入产出比，以确保项目的投资回报率最大化。
2. 资源利用效率指标：信息化项目的资源包括人力、物力、财力等。高级工程师需要关注这些资源的利用率，以及如何通过优化资源配置来降低成本。例如，可以通过提高员工的工作效率和技能水平来降低人力成本；通过采购优质、性价比高的设备来降低物力成本；通过合理的资金管理来降低财务成本。
3. 风险控制指标：信息化项目往往伴随着一定的风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。高级工程师需要关注这些风险对项目成本的影响，并采取措施降低风险。例如，可以通过技术预研和方案论证来降低技术风险；通过市场调研和竞争分析来降低市场风险；通过政策研究和合规审查来降低政策风险。
4. 成本节约指标：信息化项目的成本节约不仅体现在总体成本上，还体现在各个环节的成本节约上。高级工程师需要关注项目的成本构成，找出可以节约成本的环节，并提出相应的改进措施。例如，可以通过优化设计来降低材料成本；通过提高生产效率来降低人工成本；通过采用新的技术和方法来降低能源成本等。
5. 绩效评估指标：信息化项目的成功与否往往取决于项目的绩效。高级工程师需要关注项目的成本绩效，通过对项目的成本数据进行分析，评估项目的经济效益和社会效益。此外，还需要关注项目的成本绩效与目标的匹配程度，以及项目的成本绩效对其他相关指标的影响。
总之，信息化高级工程师在成本核算指标方面需要关注成本控制、资源利用效率、风险控制、成本节约和绩效评估等多个方面。通过全面、系统地分析和评估这些指标，可以确保信息化项目的经济效益最大化，并为企业的长期发展提供有力支持。
