构建企业数字化管理平台的战略路径是一个系统工程，需要综合考虑技术、业务、组织结构、文化等多个方面。以下是构建企业数字化管理平台的战略路径：
1. 明确目标和需求：首先，企业需要明确数字化转型的目标和需求，包括提高运营效率、降低成本、提高客户满意度等。同时，要分析现有业务流程中存在的问题，找出改进的空间。
2. 制定战略计划：根据目标和需求，制定详细的战略计划。这个计划应该包括技术选型、团队组建、资源分配、时间表等方面的内容。同时，要确保战略计划与企业的整体战略相一致，形成协同效应。
3. 技术选型与平台架构设计：选择合适的技术和工具来构建企业数字化管理平台。这需要考虑到系统的可扩展性、安全性、易用性等因素。同时，要设计合理的平台架构，确保各个模块之间的高效协作。
4. 数据治理与集成：在数字化管理平台上，数据的质量和完整性至关重要。因此，需要建立完善的数据治理体系，确保数据的准确、完整、安全。同时，要实现不同系统和部门之间的数据集成，打破信息孤岛，提高数据的可用性。
5. 业务流程优化：利用数字化管理平台，对企业现有的业务流程进行梳理和优化。通过引入自动化、智能化的工具和技术，提高业务流程的效率和质量。同时，要关注用户体验，确保员工能够轻松地使用和管理这些工具。
6. 组织变革与人才培养：数字化转型需要企业的组织结构和文化进行相应的调整。要鼓励员工拥抱变化，培养数字化思维和技能。同时，要加强对员工的培训和指导，帮助他们适应新的工作方式。
7. 持续迭代与优化：数字化转型是一个持续的过程，需要不断地进行迭代和优化。企业要定期评估数字化管理平台的运行效果，收集用户反馈，及时调整策略和方案。同时，要关注行业动态和技术发展，不断引入新的技术和工具，保持企业的竞争力。
总之，构建企业数字化管理平台需要从多个方面入手，确保战略的全面性和可行性。通过明确的战略目标、合理的技术选型、有效的组织变革、持续的优化迭代等措施，企业可以逐步建立起一个高效、智能、灵活的数字化管理体系，为企业的未来发展奠定坚实的基础。
