软件开发工作量增加时，成本费用的计算是一个复杂的过程，需要考虑多个因素。以下是一些关键步骤和考虑因素：
1. 项目范围变更：如果工作量的增加是由于项目范围的扩展或修改，这可能会影响项目的总成本。例如，如果需要开发更多的功能或添加新的服务，那么总成本可能会增加。在这种情况下，项目经理应该与利益相关者进行沟通，了解需求变更的原因，并据此调整预算。
2. 资源分配：工作量的增加可能会导致对人力、设备、软件和其他资源的重新分配。这可能需要额外的成本，如加班费、租赁额外办公空间、购买额外的硬件或软件许可证等。项目经理应该评估这些资源的需求，并与供应商协商以获得最佳的价格和条件。
3. 时间管理：工作量的增加可能会导致项目进度的推迟。这可能会导致额外的加班费用，以及由于延迟交付而可能产生的其他间接成本。项目经理应该制定一个详细的时间表，并确保所有团队成员都清楚自己的责任和截止日期。
4. 技术复杂性：随着工作量的增加，可能会涉及到更复杂的技术问题，如高并发处理、大数据量处理、高性能计算等。这些技术挑战可能会导致额外的成本，如购买新的硬件、升级软件或聘请专家进行咨询。
5. 项目管理：工作量的增加可能会导致项目管理变得更加困难。项目经理需要确保项目团队能够有效地协作，并能够应对任何潜在的风险和问题。这可能需要增加项目管理工具的使用，或者重新培训团队成员以提高他们的技能。
6. 合同条款：在开始项目之前，与供应商签订的合同通常包含有关成本和支付条件的条款。在工作量增加的情况下，这些条款可能需要更新，以确保项目的成本不会超过预算。
7. 风险管理：工作量的增加可能会导致项目面临更大的风险，如技术风险、商业风险或法律风险。为了应对这些风险，项目经理需要进行风险评估，并制定相应的缓解措施。
8. 成本估算：在项目开始之前，项目经理通常会进行成本估算，以确定项目的总体成本。在工作量增加的情况下，这个估算可能需要进行调整，以确保新的成本估算是准确的。
9. 成本效益分析：在决定是否接受工作量增加的项目时，项目经理应该进行成本效益分析。这包括比较新增工作量的成本与预期的收益，以及评估项目的整体价值。
10. 沟通和报告：在工作量增加的过程中，项目经理需要与所有利益相关者保持密切沟通，并定期向他们报告项目的状态和进展。这有助于确保所有人都对项目的成本和进度有清晰的了解。
总之，软件开发工作量增加时，成本费用的计算需要考虑多个方面，包括项目范围、资源分配、时间管理、技术复杂性、项目管理、合同条款、风险管理、成本估算和成本效益分析以及沟通和报告。通过综合考虑这些因素，项目经理可以更好地估计和管理项目的成本。
