软件开发估算表是项目管理中的关键工具，它帮助团队预测项目成本、资源需求和时间框架。一个有效的估算表应该包含以下要素：
1. 项目基本信息：
（1） 项目名称
（2） 项目经理
（3） 开始日期
（4） 结束日期
（5） 预算总额
2. 功能列表：
（1） 列出所有预期的功能点或模块
（2） 对每个功能点进行详细描述，包括技术要求、数据需求等
3. 人员配置：
（1） 开发团队成员的姓名、角色、技能和经验
（2） 估算每个成员的工作小时数
（3） 考虑团队成员的可用性（如休假、出差等）
4. 硬件和软件资源：
（1） 服务器、工作站、网络设备等硬件资源的需求
（2） 软件许可、数据库和其他必要的软件资源
5. 测试环境：
（1） 测试所需的硬件和软件环境
（2） 测试用例的数量和复杂度
6. 风险评估：
（1） 识别可能影响项目进度和成本的风险
（2） 为每个风险分配可能性和影响值（例如，低可能性高影响，高可能性低影响）
7. 成本估算：
（1） 根据功能列表和人员配置，为每个功能点估算成本
（2） 使用行业标准的成本估算方法，如evans模型（evans model）或敏捷估算（agile estimation）
8. 时间估算：
（1） 根据项目规模和复杂度，为每个功能点估算所需时间
（2） 使用敏捷估算方法，如scrum或kanban，来估计任务完成的时间
9. 资源分配：
（1） 根据人员配置，为每个任务指派责任人
（2） 确定资源的优先级和依赖关系
10. 里程碑和交付物：
（1） 定义项目的关键里程碑和最终交付物
（2） 为每个里程碑设定完成标准和验收条件
11. 审查和批准：
（1） 定期审查估算表，确保其准确性和完整性
（2） 获取管理层和关键利益相关者的批准
制作估算表时，应遵循以下步骤：
1. 收集所有相关的信息和数据。
2. 分析项目需求，确定功能列表和资源需求。
3. 估算每个任务或功能点的成本和时间。
4. 考虑风险和不确定性，为每个元素分配可能性和影响值。
5. 使用合适的估算方法和工具，如敏捷估算、evans模型等。
6. 创建详细的估算表，并确保所有参与者都清楚了解。
7. 定期审查估算表，并根据需要进行调整。
8. 确保估算表的准确性和完整性，以便进行有效的项目管理。
总之，一个好的软件开发估算表应该是动态的，能够随着项目进展而更新。它应该能够帮助团队保持对项目状态的了解，并为项目的成功提供坚实的基础。
