加油站信息化管理对流程管理的影响是显著的，主要体现在以下几个方面：
1. 提高管理效率：信息化管理系统可以实现数据的自动化处理，减少了人工操作的环节，提高了工作效率。通过电子化的数据录入和查询，管理人员可以快速获取所需的信息，避免了手工记录的错误和遗漏。同时，信息系统还可以自动生成报表和分析结果，为管理层提供了有力的决策支持。
2. 优化业务流程：信息化管理系统可以帮助企业梳理和优化业务流程，使其更加合理和高效。通过对业务流程的数字化管理，企业可以更好地监控各个环节的工作状态，及时发现并解决问题，避免因流程不畅导致的资源浪费和业务延误。此外，信息化管理系统还可以提供业务流程的可视化展示，使管理人员能够清晰地了解整个业务流程的运行情况，从而更好地控制和管理业务。
3. 提升服务质量：信息化管理系统可以通过实时监控和数据分析，为客户提供更加便捷和个性化的服务。例如，通过客户关系管理系统（CRM）可以跟踪客户的购买历史和偏好，从而为他们提供定制化的产品推荐和服务方案。此外，信息系统还可以实现自助服务功能，让客户在加油站内就能完成加油、支付等操作，提高了客户体验。
4. 加强安全管理：信息化管理系统可以有效提升加油站的安全管理水平。通过安装监控系统和报警设备，可以实时监控加油站内的异常情况，如火灾、泄露等，及时采取措施防止事故的发生。此外，信息系统还可以记录各种安全事件和维修保养记录，为安全管理提供了有力的证据和依据。
5. 促进节能减排：信息化管理系统可以帮助加油站实现能源管理的精细化和智能化。通过对油品使用情况的监测和分析，可以优化加油量和速度，减少不必要的浪费。同时，信息系统还可以实现能源消耗的实时监控和预警，帮助企业采取节能措施，降低运营成本。
6. 强化供应链管理：信息化管理系统可以提高加油站与供应商之间的协同效率。通过电子化的采购订单和库存管理，可以缩短采购周期，提高供应链的响应速度。同时，信息系统还可以实现供应商信息的共享和评估，帮助企业选择合适的供应商，降低采购成本。
7. 拓展业务领域：信息化管理系统可以为加油站带来新的业务机会。例如，通过数据分析和挖掘，可以发现潜在的市场和客户需求，为企业拓展新的业务领域提供支持。此外，信息系统还可以实现与其他行业的跨界合作，如与汽车保险公司、银行等机构的合作，为客户提供一站式的服务体验。
8. 提高法规遵从性：信息化管理系统可以帮助加油站遵守相关法律法规，降低违规风险。通过电子化的数据记录和报告，可以确保加油站的经营活动符合政府监管部门的要求。此外，信息系统还可以提供法规变更的通知和提醒功能，帮助企业及时调整经营策略，确保合规经营。
综上所述，加油站信息化管理对流程管理产生了深远的影响。通过优化业务流程、提升服务质量、加强安全管理、促进节能减排、强化供应链管理、拓展业务领域以及提高法规遵从性等方面的作用，信息化管理系统已经成为加油站管理不可或缺的一部分。在未来的发展中，加油站将继续深化信息化建设，以适应不断变化的市场环境和客户需求，提升整体竞争力。
