信息化项目审批流程优化与实施策略是确保项目顺利进行的关键步骤。以下是一些建议：
1. 明确审批流程和标准：首先，需要明确项目的审批流程和标准。这包括确定哪些项目需要审批，审批的级别和权限，以及审批的时间限制等。这些信息应该在项目启动前就明确下来，以便所有相关人员都能清楚地了解。
2. 建立审批流程：根据明确的审批流程和标准，建立一个清晰、简洁的审批流程。这个流程应该包括所有必要的步骤，如提交申请、审查申请、批准申请等。同时，这个流程还应该包括一些关键步骤，如对项目的初步评估、对项目的详细评估、对项目的批准等。
3. 引入审批自动化工具：为了提高审批效率，可以引入审批自动化工具。这些工具可以帮助自动处理一些常规的审批任务，如提交申请、审查申请、批准申请等。这样可以大大减少人工操作的错误和延误，提高审批效率。
4. 加强沟通和协调：在审批过程中，需要加强沟通和协调。这包括定期举行会议，讨论审批进度，解决审批过程中的问题，以及协调各部门之间的合作。这样可以确保项目的顺利推进，避免因为审批问题而导致的项目延误。
5. 建立反馈机制：建立反馈机制，可以让项目团队及时了解审批进度，发现问题并及时解决。这包括设立专门的反馈渠道，如电话、电子邮件、在线表单等，让项目团队能够方便地提交反馈。
6. 培训和教育：对于涉及审批流程的人员，需要进行培训和教育，让他们熟悉审批流程和标准，掌握审批工具的使用，提高他们的工作效率。
7. 持续改进：最后，需要持续改进审批流程。这可以通过收集和分析审批数据，找出存在的问题和改进的机会来实现。例如，如果发现某个审批环节的效率不高，就可以考虑优化该环节的流程和标准。
