在探讨不同组织架构下的部门职责划分时，我们首先需要了解这些组织架构的基本类型。常见的组织结构包括：
1. 功能型结构（Functional Structure）：这种结构中，各个部门根据其专业领域来划分，例如销售部、市场部、产品部等。每个部门都专注于完成特定的任务和目标。
2. 产品/服务型结构（Product/Services Structure）：在这种结构中，公司将不同的业务单元或产品线作为独立的部门来管理。每个部门负责特定产品的开发、销售、市场推广等。
3. 矩阵型结构（Matrix Structure）：这种结构结合了功能型结构和产品/服务型结构的特点。部门之间存在交叉，员工可能会同时属于多个职能部门和项目团队。
4. 扁平型结构（Flat Structure）：这种结构中，决策权较为集中，减少了管理层级，促进了沟通和效率。部门之间的界限可能不如其他结构那么明显。
5. 网络型结构（Network Structure）：这种结构强调跨部门合作和信息共享，各部门之间可能存在紧密的合作关系。
接下来，我们来讨论不同组织架构下的销售管理归属问题。
在功能型结构中，销售部通常是独立的部门，直接向高层管理人员汇报。销售部的主要职责是开发新客户、维护现有客户关系、达成销售目标等。在产品/服务型结构中，销售部可能隶属于具体的产品或服务部门，负责该部门的市场推广和销售工作。
在矩阵型结构中，销售部可能同时归属于两个或多个职能部门，如营销部、客户服务部等。在这种情况下，销售人员需要具备多方面的技能，能够适应不同部门的任务需求。
扁平型结构下，销售部可能没有明确的上下级关系，员工可以自由地与任何部门进行交流和合作。在网络型结构中，销售部与其他部门的联系更为紧密，形成了一个有机的整体。
总的来说，不同组织架构下的部门职责划分因组织结构而异。在功能型结构中，销售部通常独立运作；在产品/服务型结构中，销售部可能隶属于某个产品或服务部门；在矩阵型结构中，销售部可能需要同时服务于多个部门；在扁平型结构中，销售部可能更加灵活；在网络型结构中，销售部与其他部门的联系更为紧密。
