信息化项目专家评审是一个复杂的过程，它涉及到多个领域的专业知识和经验。以下是对信息化项目专家评审组成内容的详细分析：
1. 技术专家：技术专家是评审团队的核心成员，他们负责评估项目的技术水平、技术方案的可行性以及技术的先进性。他们需要具备深厚的计算机科学和技术知识，能够对项目的关键技术进行深入分析和评估。
2. 管理专家：管理专家负责评估项目的组织结构、项目管理流程以及项目实施过程中的风险控制能力。他们需要考虑项目的规模、复杂性和资源需求，以确保项目能够顺利推进并达到预期目标。
3. 财务专家：财务专家负责评估项目的预算、投资回报以及经济效益。他们需要对项目的财务状况进行分析，确保项目的投资价值和盈利能力。
4. 法律专家：法律专家负责评估项目的法律合规性、知识产权保护以及合同条款等。他们需要考虑项目在法律上的风险和责任，确保项目符合相关法律法规的要求。
5. 市场专家：市场专家负责评估项目的市场需求、竞争态势以及营销策略。他们需要考虑项目在市场上的推广和销售情况，确保项目能够获得足够的市场份额和客户认可。
6. 人力资源专家：人力资源专家负责评估项目的人才需求、招聘计划以及员工培训和发展。他们需要考虑项目所需的人力资源数量和质量，确保项目能够吸引和留住优秀人才。
7. 供应商和合作伙伴专家：供应商和合作伙伴专家负责评估项目的合作方、供应商选择以及供应链管理。他们需要考虑项目与供应商和合作伙伴之间的合作关系，确保项目的顺利进行和资源的合理分配。
8. 风险评估专家：风险评估专家负责评估项目的潜在风险、风险因素以及应对措施。他们需要考虑项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略，确保项目能够稳健推进。
9. 沟通协调专家：沟通协调专家负责评估项目的沟通机制、协调机制以及信息传递效率。他们需要考虑项目内部各部门之间的协作关系，确保信息的畅通无阻和项目的顺利进行。
10. 综合评价专家：综合评价专家负责对各专业领域专家的意见进行整合和分析，形成对项目的整体评价。他们需要综合考虑各方面的意见和建议，为项目的成功实施提供有力的支持。
总之，信息化项目专家评审是一个多学科、多角度的综合评估过程。通过组建一个由不同领域专家组成的评审团队，可以全面、客观地评估项目的各个方面，为项目的顺利实施提供有力的保障。
