项目信息化管理属于企业管理的一种方式，它是利用信息技术手段对项目管理的各个环节进行有效的管理和控制。项目信息化管理主要包括以下几个方面：
1. 项目计划的制定和调整：通过信息化工具，如项目管理软件，可以对项目的进度、成本、资源等进行精确的计划和控制。这些工具可以帮助项目经理更好地理解项目的需求，预测可能出现的问题，并及时进行调整。
2. 项目沟通的优化：信息化管理可以提高项目团队之间的沟通效率。通过电子邮件、即时消息、视频会议等方式，可以实现团队成员之间的实时交流，提高沟通的效果。同时，信息化管理还可以帮助项目经理更好地跟踪和记录项目的所有相关信息，以便团队成员随时查阅。
3. 项目监控和评估：通过信息化工具，项目经理可以实时监控项目的进度和质量，及时发现问题并采取相应的措施。此外，信息化管理还可以帮助项目经理对项目的成果进行评估，以便更好地了解项目的效果和价值。
4. 风险管理：信息化管理可以帮助项目经理更好地识别和管理项目中的各种风险。例如，通过数据分析工具，项目经理可以预测可能的风险，并提前制定应对策略。同时，信息化管理还可以帮助项目经理更好地记录和管理项目中的风险，以便在需要时进行回顾和分析。
5. 知识管理：信息化管理可以帮助项目经理更好地收集、整理和分享项目中的知识。通过知识管理系统，项目经理可以方便地查看和学习其他项目的经验教训，从而提高自己的项目管理能力。
总的来说，项目信息化管理是一种高效的项目管理方法，它可以帮助项目经理更好地控制项目的各个阶段，提高项目的效率和质量。随着信息技术的发展，项目信息化管理将会越来越受到重视，成为现代企业项目管理的重要手段。
