工程造价信息化管理是利用现代信息技术手段，对建设项目的造价进行科学、合理、高效的管理。它涉及到项目管理的各个阶段，包括项目的策划、设计、施工、验收等。下面将介绍工程造价信息化管理应该包含的内容：
1. 项目策划与立项阶段：在这个阶段，需要对项目的投资需求、建设规模、建设地点、建设周期等进行预测和分析，为后续的工程造价提供基础数据。此外，还需要对项目的风险进行评估，以便采取相应的风险控制措施。
2. 设计阶段：在这个阶段，需要对工程项目的设计进行全面的审查，确保设计方案的合理性和可行性。同时，还需要对设计方案的成本进行估算，以便在后续的工程造价管理中进行参考。
3. 招标阶段：在这个阶段，需要对工程项目的招标条件、招标范围、招标方式等进行明确，以确保招标过程的公正、公平、公开。此外，还需要对投标单位的资质、报价、合同条款等进行审核，以保证工程质量和投资效益。
4. 施工阶段：在这个阶段，需要对工程项目的进度、质量、安全等进行实时监控，以确保工程的顺利进行。同时，还需要对工程变更、索赔、结算等进行管理，以保证工程造价的准确性。
5. 竣工验收阶段：在这个阶段，需要对工程项目的质量、安全、环保等进行验收，以确保工程的顺利交付。此外，还需要对工程的投资效益、运营成本等进行评估，以便为未来的项目决策提供参考。
6. 后期运维阶段：在这个阶段，需要对工程项目的使用情况进行监测，以确保其正常运行。同时，还需要对工程的维护、改造、更新等进行规划，以提高工程的使用寿命和经济效益。
7. 信息管理平台建设：为了实现工程造价的信息化管理，需要建立一个完善的信息管理平台，包括项目数据库、报表系统、查询系统、统计分析系统等。这些系统可以帮助管理人员快速获取项目信息，提高工作效率。
8. 法规政策研究：为了更好地实施工程造价信息化管理，需要关注国家和地方的相关法律法规政策，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。这些法规政策将为工程造价管理提供法律依据和指导。
9. 人才培养与团队建设：为了实现工程造价信息化管理的高效运行，需要培养一批具有专业知识和技能的人才，以及一支团结协作的管理团队。这些人才和团队将负责项目的实施、监控、分析和改进等工作。
10. 技术创新与应用：随着科技的发展，新的技术手段和方法不断涌现，如BIM（建筑信息模型）、云计算、大数据等。为了提高工程造价信息化管理的水平和效率，需要积极探索和应用这些新技术，以实现更高效、更智能的管理。
总之，工程造价信息化管理是一个复杂的系统工程，需要从多个方面进行综合考量和实施。通过建立完善的信息管理平台、关注法规政策、加强人才培养和团队建设、引入先进技术等措施，可以有效地提升工程造价管理的质量和效率，为项目的顺利实施和成功交付提供有力保障。
