工程造价信息化管理是利用现代信息技术手段，对工程建设项目的投资、成本、进度、质量等进行全面、系统的管理和控制。这一过程涉及多个方面的工作，包括数据的收集、处理、分析和决策支持。以下是工程造价信息化管理应包括的内容和要求：
1. 数据收集与管理：
- 建立完善的数据采集系统，确保从设计、施工、采购到运营各阶段的数据能够被准确、完整地记录下来。
- 使用先进的数据库技术，实现数据的高效存储、检索和管理，提高数据处理能力。
2. 信息集成与共享：
- 通过集成各类工程信息资源，形成统一的信息平台，实现信息的快速传递和共享。
- 建立跨部门、跨地区的信息共享机制，提高决策的时效性和准确性。
3. 项目管理与监控：
- 采用先进的项目管理工具和方法，对工程项目的进度、成本、质量等进行实时监控。
- 实施动态管理，根据项目实际情况调整计划和策略，确保项目目标的实现。
4. 成本控制与优化：
- 运用计算机辅助设计和仿真技术，对设计方案进行优化，降低设计成本。
- 采用价值工程方法，对工程项目的成本进行深入分析，寻找降低成本的途径。
5. 进度管理与协调：
- 利用网络计划技术和关键路径法等方法，对工程项目的进度进行精确控制。
- 加强与其他参与方的沟通与协调，解决项目实施过程中的矛盾和问题。
6. 质量控制与保证：
- 建立完善的质量管理体系，确保工程项目的质量满足相关标准和规定。
- 采用先进的检测设备和技术，对工程质量进行实时监测和评估。
7. 文档管理与归档：
- 建立规范的文档管理体系，确保工程项目的设计、施工、验收等各个环节的文档得到妥善保存和归档。
- 采用电子文档管理系统，实现文档的数字化、标准化和可追溯性。
8. 风险管理与应对：
- 建立风险识别、评估和应对机制，对工程项目的潜在风险进行预测和防范。
- 制定应急预案，确保在遇到不可预见的事件时能够迅速采取措施，减少损失。
9. 培训与技术支持：
- 定期对相关人员进行信息技术和工程造价管理的培训，提高他们的专业能力和综合素质。
- 提供持续的技术支持，确保信息化管理系统的稳定运行和升级改进。
10. 法规遵守与政策导向：
- 遵循国家和地方的相关法律法规，确保工程造价信息化管理工作的合法性。
- 关注行业政策和发展趋势，及时调整信息化管理策略，适应新的市场需求。
总之，工程造价信息化管理是一个综合性的系统工程，需要从多个方面入手，通过技术、管理、制度等多方面的努力，实现工程项目投资、成本、进度、质量等方面的全面控制和优化。
