垂直管理系统人员调动程序是指在一个组织中，为了实现人力资源的合理配置和高效利用，对员工在组织内部或跨组织之间进行职位调整、岗位变动或工作分配的过程。以下是一些常见的垂直管理系统人员调动程序：
1. 制定人员调动计划：根据组织的发展战略、业务需求和个人职业发展规划，制定人员调动计划。计划应包括调动的目的、目标、范围、时间、方法、责任人等。
2. 发布调动通知：将人员调动计划告知相关人员，确保他们了解调动的目的、目标和要求。通知可以通过内部邮件、会议等方式进行。
3. 征求调动意见：收集相关人员对人员调动计划的意见和反馈，以便对计划进行调整和完善。征求意见可以通过问卷调查、面谈等方式进行。
4. 评估调动效果：对人员调动后的工作表现、团队协作、工作效率等方面进行评估，以判断调动是否达到了预期效果。评估可以通过绩效评估、同事评价等方式进行。
5. 调整人员调动计划：根据评估结果，对人员调动计划进行调整，以提高调动的效果。调整可能涉及改变调动的范围、时间、方法等。
6. 实施人员调动：按照调整后的调动计划，实施人员调动。在实施过程中，应注意保持员工的稳定性，尽量减少对员工的影响。
7. 完成人员调动：人员调动完成后，应及时向相关人员反馈调动结果，并做好后续工作，如交接工作、培训新员工等。
8. 归档人员调动记录：将人员调动的相关文件、通知、评估报告等资料进行归档，以便于未来的查阅和参考。
9. 定期审查人员调动：定期对人员调动情况进行审查，以确保人员调动符合组织的需求和发展。审查内容可以包括调动计划的制定、执行、效果评估等。
10. 持续优化人员调动程序：根据组织发展和外部环境的变化，不断优化人员调动程序，提高人员的流动性和灵活性，以适应组织的发展需求。
总之，垂直管理系统人员调动程序是一个系统化、规范化的过程，需要综合考虑多种因素，以确保调动的顺利进行和组织目标的实现。
