企业信息化实施是一个复杂而细致的过程，涉及多个步骤和环节。以下是一般包括的步骤：
1. 需求分析：在开始任何项目之前，首先需要对企业的业务、流程、技术基础设施等进行全面的需求分析。这包括了解企业的目标、现有的业务流程、存在的问题以及未来的发展计划。需求分析的结果将直接影响到后续的技术选型和系统设计。
2. 制定信息化战略：基于需求分析的结果，企业需要制定一个清晰的信息化战略。这个战略应该明确企业的长期目标、短期目标以及实现这些目标的具体措施。信息化战略的制定需要考虑企业的资源、市场环境、竞争对手等因素。
3. 技术选型与准备：根据企业的业务需求和技术发展战略，选择合适的信息技术产品和服务。这可能涉及到对现有系统的评估、新技术的调研、供应商的选择等。在技术选型过程中，还需要注意系统的稳定性、安全性、扩展性等因素。同时，还需要为新系统的上线做好准备，包括硬件设备的配置、网络环境的搭建、数据迁移等工作。
4. 系统设计与开发：在技术选型完成后，接下来就是系统的设计阶段。这个阶段需要根据企业的实际需求，设计出满足需求的软件系统。系统设计应该考虑到易用性、可维护性、安全性等方面。在系统开发过程中，还需要进行代码编写、功能测试、性能调优等工作。
5. 系统集成与测试：在系统开发完成后，需要进行系统集成工作。这包括将各个子系统整合成一个统一的、能够协同工作的系统。在集成过程中，还需要进行详细的测试工作，确保系统的稳定性和可靠性。测试工作应该覆盖所有的功能点和业务流程，发现并修复系统中的问题。
6. 培训与推广：为了确保新系统的顺利运行，还需要对员工进行培训，让他们熟悉新的操作流程和系统功能。此外，还需要通过各种手段推广新系统，提高员工的使用意愿和使用效率。
7. 运维与优化：在系统正式运行后，还需要进行持续的运维和优化工作。这包括监控系统的运行状态、处理系统故障、更新系统版本、优化系统性能等。通过不断的运维和优化，可以确保系统的稳定性和可靠性，同时也可以为未来的升级和扩展打下基础。
8. 评估与改进：最后，需要定期对信息化实施的效果进行评估，看看是否达到了预期的目标。如果效果不佳，就需要找出原因并进行改进。同时，也需要根据企业的发展和市场的变化，不断调整和完善信息化战略和实施方案。
总的来说，企业信息化实施是一个系统性的工作，需要从需求分析、战略制定、技术选型、系统设计、开发、集成、测试、培训、运维等多个方面进行综合考虑和协调。只有这样才能确保信息化的实施能够为企业带来真正的价值。
