自动化系统集成工程项目的实施与管理是一个复杂的过程，它需要系统地规划、组织和控制项目的各个阶段。以下是实施与管理自动化系统集成工程的一些关键步骤：
1. 项目启动：在开始任何项目之前，需要有一个清晰的项目启动计划。这包括定义项目目标、范围、预算、时间表和资源需求。此外，还需要确定项目的组织结构和角色分配。
2. 需求分析：与所有相关方进行沟通，收集并分析他们的需求。这可能包括技术需求、业务需求和用户需求。确保所有的需求都被明确记录并得到理解。
3. 设计阶段：根据收集到的需求，进行系统设计和架构设计。这可能包括硬件选择、软件选择、网络设计和其他相关的技术决策。
4. 采购阶段：根据设计阶段的结果，进行设备、软件和其他资源的采购。这可能涉及与多个供应商的谈判和合同签订。
5. 开发阶段：开发阶段是实现系统功能的关键阶段。这可能包括编写代码、测试和调试。在此阶段，需要密切监督以确保项目按照预定的时间表和预算进行。
6. 测试阶段：在系统开发完成后，需要进行详细的测试以确保系统的稳定性和性能。这可能包括单元测试、集成测试和系统测试等。
7. 部署阶段：将系统部署到生产环境，并进行必要的配置。这可能包括安装、配置和优化系统。
8. 培训和支持：提供必要的培训和支持，以确保用户能够有效地使用系统。这可能包括培训课程、操作手册和技术支持。
9. 监控和维护：监控系统的性能，确保系统的正常运行。这可能包括定期检查、性能分析和故障排除。
10. 项目收尾：在项目结束时，进行项目回顾和总结。这包括评估项目的成功与否，收集反馈，并制定改进措施。
在整个过程中，项目管理是至关重要的。项目经理需要确保所有团队成员都明确自己的责任，并保持项目的进度和质量。此外，项目经理还需要与其他利益相关者保持良好的沟通，以确保他们对项目的进展和结果有清晰的了解。
