后勤保障信息化建设的目标可以概括为以下几点：
1. 提高管理效率：通过信息化建设，实现后勤保障工作的自动化、智能化，减少人工操作，提高工作效率。例如，通过电子化管理系统，可以实现物资采购、库存管理、物流配送等环节的自动化，减少人为错误和延误。
2. 优化资源配置：通过对后勤保障资源的数字化管理，实现资源的合理配置和充分利用。例如，通过对物资需求的预测和分析，可以提前采购所需物资，避免资源浪费。
3. 提升服务质量：信息化建设可以提高后勤保障服务的响应速度和准确性，提升服务质量。例如，通过信息系统，可以实时监控物资供应状态，确保物资按时送达；通过数据分析，可以对客户需求进行精准预测，提供个性化服务。
4. 加强安全保障：通过信息化建设，加强对后勤保障工作的安全监管，预防和控制风险。例如，通过建立安全监控系统，可以实现对关键区域的实时监控，及时发现并处理安全隐患。
5. 促进协同合作：信息化建设有助于打破信息孤岛，实现各部门之间的信息共享和协同合作。例如，通过建立统一的信息平台，可以实现跨部门的资源共享和业务协同，提高整体工作效率。
6. 增强决策支持能力：通过信息化建设，可以为后勤保障决策提供数据支持和分析工具。例如，通过建立数据分析模型，可以对历史数据进行挖掘和分析，为决策提供科学依据。
7. 推动创新和发展：信息化建设有助于激发后勤保障领域的创新活力，推动行业的发展。例如，通过引入先进的信息技术，可以探索新的管理模式和服务方式，提高后勤保障工作的竞争力。
8. 实现可持续发展：信息化建设有助于实现后勤保障工作的可持续发展。例如，通过建立绿色供应链管理体系，可以实现物资的循环利用和节能减排；通过建立智能仓储系统，可以实现对仓库资源的精细化管理，降低运营成本。
总之，后勤保障信息化建设的目标是通过技术创新和管理优化，提高后勤保障工作的效率和质量，实现资源的最优配置和利用，加强安全保障，促进协同合作，增强决策支持能力，推动创新和发展，实现可持续发展。
