战略性绩效管理系统是一种旨在提高组织整体绩效的系统化管理工具。它的特点主要体现在以下几个方面：
1. 目标导向：战略性绩效管理系统强调以战略目标为导向，将组织的长期发展目标与员工的个人发展目标相结合，确保员工的工作行为与组织的战略目标保持一致。
2. 全面性：战略性绩效管理系统不仅关注员工的工作业绩，还关注员工的能力和潜力、工作态度和行为、团队协作能力和组织文化等方面，全面评价员工的工作表现。
3. 动态性：战略性绩效管理系统注重对组织内外部环境变化的适应能力，能够及时调整绩效管理策略和方法，以应对市场变化、技术进步、政策调整等外部因素对组织的影响。
4. 激励性：战略性绩效管理系统通过设定具有挑战性的绩效目标，激发员工的积极性和主动性，促使员工不断努力提高自己的工作业绩，为组织创造价值。
5. 灵活性：战略性绩效管理系统可以根据组织的发展阶段、战略重点和业务需求等因素，灵活调整绩效管理的策略和方法，以适应不同时期和不同部门的需求。
6. 系统性：战略性绩效管理系统是一个综合性的管理体系，涉及到人力资源、财务、生产、销售等多个领域，需要各部门协同合作，共同推动组织战略目标的实现。
7. 可持续性：战略性绩效管理系统注重长期的绩效管理效果，通过持续改进和优化绩效管理策略和方法，确保组织在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。
8. 信息化：战略性绩效管理系统采用现代信息技术手段，如数据分析、云计算、移动互联网等，实现绩效管理的自动化、智能化和便捷化，提高工作效率和准确性。
9. 透明性：战略性绩效管理系统要求绩效管理过程公开、公正、公平，让员工了解自己的工作表现和绩效评价结果，增强员工的参与感和认同感。
10. 培训与发展：战略性绩效管理系统注重员工的培训和发展，通过提供培训资源、职业发展规划等支持，帮助员工提升自身能力，满足组织发展和个人成长的双重需求。
