案例背景：
某大型银行决定对其核心业务系统进行升级，以提高服务质量和处理能力。项目团队由项目经理、系统分析师、开发人员、测试人员和质量保证人员组成。项目的目标是在6个月内完成系统的迁移和升级，并确保新系统的稳定性和安全性。
问题：
1. 项目团队如何确定项目范围？
2. 项目团队如何制定项目计划？
3. 项目团队如何分配任务和资源？
4. 项目团队如何管理项目风险？
5. 项目团队如何控制项目进度？
6. 项目团队如何保证项目质量？
7. 项目团队如何与客户沟通？
8. 项目团队如何应对项目变更？
9. 项目团队如何评估项目绩效？
10. 项目团队如何总结经验教训？
解答：
1. 项目团队可以通过与银行高层管理人员的讨论来确定项目范围。他们需要明确新系统的功能需求、性能要求和安全标准，并与银行的业务目标保持一致。
2. 项目团队可以制定一个详细的项目计划，包括项目的里程碑、任务分解、时间表和资源分配。他们还可以使用项目管理软件来帮助规划和管理项目。
3. 项目团队可以通过工作分解结构（WBS）来分配任务和资源。他们将任务分解为更小的子任务，并将资源分配给相应的团队成员。他们还可以使用资源管理工具来跟踪资源的使用情况。
4. 项目团队可以通过建立风险管理计划来管理项目风险。他们将识别潜在的风险因素，并制定相应的应对策略，如风险避免、减轻、转移或接受。
5. 项目团队可以通过使用甘特图、关键路径法等工具来控制项目进度。他们还可以使用项目管理软件来跟踪项目的进度，并在必要时进行调整。
6. 项目团队可以通过制定质量管理计划来保证项目质量。他们将制定质量标准和验收准则，并通过定期的质量检查来确保项目的质量。
7. 项目团队可以通过与客户保持密切沟通来应对项目变更。他们将及时向客户报告项目进展，并根据客户的需求和反馈进行调整。
8. 项目团队可以通过建立变更管理流程来应对项目变更。他们将记录所有的变更请求，并进行评估和批准。他们还可以使用变更日志来跟踪变更的影响。
9. 项目团队可以通过使用绩效指标来衡量项目绩效。他们将设定关键绩效指标（KPIs），并通过定期的绩效评估来监控项目的进展。
10. 项目团队可以通过总结经验和教训来提高未来的项目管理能力。他们将收集和分析项目数据，找出成功的因素和失败的原因，并将这些知识应用到未来的项目中。
