在数字化时代，高管的转型发展是企业适应市场变化、提升竞争力的关键。以下是一些建议：
1. 数字化转型：高管需要认识到数字化转型的重要性，并积极推动企业的数字化进程。这包括投资于新技术，如人工智能、大数据、云计算等，以提高效率和创新能力。同时，高管还需要关注数据安全和隐私保护，确保企业在数字化转型过程中不会面临风险。
2. 培养数字技能：高管需要具备一定的数字技能，以便更好地理解和管理数字化项目。这包括学习数据分析、编程、网络安全等方面的知识。此外，高管还需要关注新兴的数字技术，如区块链、物联网等，以便为企业提供更广阔的发展空间。
3. 创新思维：数字化时代要求高管具备创新思维，能够从不同角度思考问题，并提出新的解决方案。这需要高管不断学习和探索，勇于尝试新的方法和思路。同时，高管还需要关注行业动态，了解竞争对手的动态，以便及时调整自己的战略。
4. 跨部门协作：数字化项目往往涉及多个部门的合作，因此高管需要具备良好的跨部门协作能力。这包括与IT部门、销售部门、市场部门等其他部门的沟通和协调，以确保项目的顺利进行。同时，高管还需要关注团队成员的成长和发展，为他们提供必要的支持和培训。
5. 领导力培养：在数字化时代，领导力的培养尤为重要。高管需要具备强大的领导力，能够激发团队成员的积极性和创造力，推动团队共同实现目标。这需要高管不断提升自己的沟通能力、决策能力和执行力，以便更好地带领团队应对挑战。
6. 持续学习：数字化时代是一个快速变化的领域，高管需要保持对新知识的渴望和学习的热情。通过参加培训课程、阅读相关书籍、关注行业动态等方式，高管可以不断提升自己的知识和技能，为企业的发展提供有力支持。
7. 关注用户体验：在数字化时代，用户体验成为企业竞争的关键。高管需要关注用户的反馈和需求，不断优化产品和服务，提高用户满意度。这需要高管具备敏锐的市场洞察力和同理心，以便更好地满足用户需求。
8. 风险管理：数字化转型过程中存在许多不确定性和风险，高管需要具备风险管理的能力，提前识别潜在风险并制定相应的应对策略。这包括建立风险评估机制、制定应急预案等，以确保企业在数字化转型过程中能够稳健发展。
总之，在数字化时代，高管的转型发展需要具备多方面的能力和素质。通过不断学习和实践，高管可以更好地适应市场变化，引领企业走向成功。
