数字化交付是实现业务转型的关键步骤，它涉及到将传统的业务流程、组织结构和企业文化转变为更加灵活、高效和创新的数字化模式。以下是数字化交付的几个关键步骤：
1. 数字化转型战略制定：企业需要明确数字化转型的目标、愿景和策略，确保全体员工对转型目标有清晰的认识，并形成共同的价值观和行动指南。
2. 组织结构调整：为了适应数字化时代的要求，企业需要进行组织结构的调整，打破部门壁垒，建立跨部门的协作机制，提高组织的灵活性和响应速度。
3. 数据驱动决策：企业需要建立数据驱动的决策体系，利用大数据、人工智能等技术手段，对业务数据进行分析和挖掘，为企业决策提供有力支持。
4. 技术创新与应用：企业需要加大技术创新投入，推动新技术的应用，如云计算、物联网、区块链等，以提升企业的核心竞争力。
5. 客户体验优化：企业需要关注客户需求，通过数字化手段提升客户体验，如在线客服、智能推荐等，提高客户满意度和忠诚度。
6. 人才培养与引进：企业需要加强人才培养和引进，打造一支具备数字化技能的团队，为数字化转型提供人才保障。
7. 合作伙伴关系管理：企业需要与合作伙伴建立紧密的合作关系，共同推动数字化转型，实现资源共享和优势互补。
8. 风险管理与应对：企业在数字化转型过程中可能会面临各种风险，如技术风险、市场风险、法律风险等，企业需要建立健全的风险管理体系，及时识别和应对风险。
9. 持续改进与创新：数字化转型是一个持续的过程，企业需要不断总结经验教训，持续改进和创新，以适应不断变化的市场环境。
总之，数字化转型是一项系统工程，需要企业从战略、组织、技术、文化等多个方面进行综合布局和协同推进。只有通过数字化交付，企业才能实现业务的转型升级，赢得未来的竞争优势。
