施工信息化管理措施是指通过信息技术手段对建筑工程施工过程中的各个环节进行科学、系统、有效的管理和控制。这些措施有助于提高工程效率，降低成本，确保工程质量和安全，促进项目管理的科学化、精细化。以下是一些常见的施工信息化管理措施：
1. 项目信息集成
（1）建立统一的项目信息平台，实现项目文档、图纸、进度、成本等数据的集中存储和管理。
（2）使用bim技术，将建筑工程的设计、施工、运营各阶段的信息进行整合，实现信息的实时更新和共享。
2. 项目管理软件
（1）采用专业的项目管理软件，如microsoft project、primavera p6等，进行项目的计划、进度、资源、成本等方面的管理。
（2）利用gis（地理信息系统）技术，进行现场地形、地质、环境分析，辅助施工方案的制定。
3. 智能施工
（1）引入智能设备和机器人技术，如无人机监测、自动化施工机械、智能传感器等，提高施工效率和质量。
（2）使用物联网技术，实现施工现场设备的远程监控和管理，及时发现问题并进行处理。
4. 质量管理
（1）建立严格的质量管理体系，通过信息化手段实现质量检测、验收、反馈的全过程管理。
（2）采用二维码、rfid等技术对建筑材料进行标识，确保材料的质量追溯。
5. 安全管理
（1）利用移动终端和智能穿戴设备，实时记录工人的位置、工作状态等信息，确保工人的安全。
（2）采用视频监控和人脸识别技术，加强对施工现场的安全监控。
6. 成本管理
（1）使用erp（企业资源计划）系统，实现对工程成本的预算、核算、分析和控制。
（2）采用bim模型进行成本模拟，预测项目成本，优化设计方案。
7. 合同管理
（1）使用电子合同管理系统，实现合同的签订、执行、变更、结算等全过程的信息化管理。
（2）利用区块链技术，确保合同数据的安全和不可篡改性。
8. 沟通协调
（1）建立项目沟通平台，如企业微信、钉钉等，实现项目各方的即时通讯和信息共享。
（2）采用视频会议和协作工具，提高项目会议的效率和质量。
9. 培训与教育
（1）定期组织员工进行信息化管理知识和技能的培训，提高员工的信息化应用能力。
（2）利用在线学习平台，提供灵活的学习方式，满足员工的学习需求。
10. 法规标准遵循
（1）遵守国家和行业的相关法律法规，确保施工信息化管理的合法性。
（2）参照国际标准和最佳实践，不断优化和完善施工信息化管理体系。
总之，施工信息化管理措施的实施需要综合考虑项目的特点、规模、复杂度以及企业的资源和技术能力。通过科学的规划和系统的实施，可以提高施工项目的管理水平，降低风险，提升竞争力。
